2024年设备管理计划范文(4篇) .pdfVIP

2024年设备管理计划范文

第一节总则

第一条为加强公司设备计划检修的管理，消除设备隐患，防止设

备事故，保证设备安全运转，提高设备管理水平，特制定本制度。

第二条设备计划检修是建立在积极采用现代化故障诊断技术和以

状态监测为基础的预防维修体制，是全员生产维修的重要组成部分，

包括建立在以时间损耗为基础的预计检修和以状态监测为基础的预知

检修两方面的内容。

第三条公司各部门在积极推广预计检修的同时，更要努力尝试预

知维修，充分提高计划检修预防维修的能力和水平，努力降低维修成

本。

第二节设备检修计划的安排

第四条设备必须进行计划检修，根据设备的技术状况，设备检修

周期的要求编制设备检修计划，并严格执行。

第五条设备计划检修必须与工艺生产相互协调，互相促进，互相

创造条件，最终达到生产、检修的相互统一，如遇计划检修与生产发

生矛盾时，有关部门应积极协调，做出更改的计划检修安排。

第六条设备计划检修的范围指工艺生产流程的设备、管线、建筑

物、构筑物等。

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第七条设备检修计划的编制，必须根据设备零部件使用周期、磨

损程度，设备运行中的异常征兆，点检过程中发现的异常问题，以及

其他技术改造等情况进行计编制。

第三节设备检修计划的管理

第八条设备检修计划按大、中、小修分别编制

1、大修计划由各生产车间在大修前____天内提出年度检修项目，

经工艺技术部、设备主管部门审定后，报总经理审定项目及内容。

2、中修、小修计划由各生产车间提出，报设备主管部门备案。

第九条设备检修计划包括以下内容：

1、检修项目中设备的名称、规格、型号；

2、检修项目的详细内容及数量；

3、检修用备品配件一览表，包括主机名称、配件名称、规格型

号、单位、数量、材质；

4、检修分项应达到的质量标准；

5、检修起止日期。

第四节设备检修管理

第十条停车检修时，必须抓好停车、置换、检修、试压、开车五

个环节，做到“三好”“一成功”（检修质量好、任务完成好、安全

检修好，开车一次成功）。

第十一条无论大、中、小修均须遵照安全规程进行。

第十二条检修完毕后，做到工完、料静、场地清。

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第十三条检修质量验收

⑴不论大、中、小修的检修项目，在完工后必须进行检修质量验

收，坚持“三个不交工”“五个要求”。（“三个不交工”：不符合

质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工。“五个

要求”：零部件齐、声音正、功率定、仪表灵、资料全）

⑵检修质量的验收的依据：

1、《设备检修规程》；

2、设备检修记录；

3、设备试运行记录；

4、参与验收人员对检修质量的评价；

5、设备大中修质量验收工作：a类设备由机动部、工艺技术部、

生产车间组织验收；b、c类设备由生产车间组织验收；

6、设备小修质量验收工作由生产车间组织验收，班长、岗位、维

修工、车间主任共同进行验收；

7、凡经检修后的设备，均需填写设备检修卡片，一份归车间，一

份归设备主管部门归档。

第十四条

检修卡片由检修负责人、岗位操作者、验收负责人分别签字生

效。

2024年设备管理计划范文（二）

目的：

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为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到

正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的

长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。

1、

2、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。明确岗位职责，短时

间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到

账本与现场实物相对应。

3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维

修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备

台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）