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竞聘管理制度

1．0总则

为有效选拔人材、发现人材，落实企业量才录用的用人政策，规范竞聘工作，特制定

本方法。

本方法合用于源方企业所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。

2．0竞聘前组织

竞聘会组织权限

2.1.1行政岗位的竟聘由企业管理部组织实行。

2.1.2班组长及各部门重点岗位竞聘需向企业管理部提交竞聘申请计划，经管理部审批赞

同后，由各部门自行组织，管理部辅助其进行，竞聘需有详尽记录，竞聘结果

需报管理部存档。

竞聘计划

2.2.1各部门应在月底做好下月竞聘计划，经部门经理署名后，于28日前交管理部审

批存案，此中行政岗位的竟聘，须经总经理审批（紧迫竟聘时间不受此限制）。

2.2.2竟聘计划的内容包含：竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安

排、竟聘地址、竟聘责任人、报名人员要求等。

竟聘信息公布

2.3.1管理部对竞聘计划审批后，组织部门依据人力资源散布状况实时、全面地公布竞

聘信息。

2.3.2竞聘信息内容包含：竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地

点等。

2.3.3组织部门一定让每一个切合报名条件的职工知道竞聘信息。

报名

2.4.1初步面试；

2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》；

2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上司填写《原部门判定表》，报名人员有特别原

由不可以走开本部门，其上司应作出说明；

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2.4.4管理人员交个人施政方案；重点岗位人员交对该岗位的认识与工作展开方案

评委确立：详见。

参聘人员资格审察：详见。

竟聘通知及竞聘会部署

2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后，组织部门提早两天公布竞聘通知，内容包含：

竟聘人员名单、详尽竟聘时间、地址等，保证通知到有关部门、参聘人员、

评委。评委名单属必威体育官网网址范围。

2.7.2确立大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。

2.7.3各有关部门选择人员参加竞聘大会，担当民众评委。

2.7.4组织部门一定做好竞聘会的详细安排工作，包含与此次会议有关系的资料，参会

人员安排等。

评委确立

评任命职条件

3.1.1工作经验或专业知识丰富，能充足理解企业用人体制。

3.1.2思想矫捷，口头表达能力强，在单位或部门内有较高的威望。

3.1.3坚持公正、公正、独立评论的原则。

评委产生方法

3.2.1行政岗位干部竞聘，评委由企业一致任命，并要求相对稳固。管理部依据每次竞

聘岗位的不一样，有选择性地邀请。

3.2.2重点岗位竞聘，评委由竞聘部门介绍，报管理部审察存案。

3.2.3专业性较强的职位竞聘，应邀请相应的专家参加。

评委主要职能

3.3.1会前要准备好辩论问题、事例。

3.3.2竟聘会上对竞聘辩论人员进行考评，并仔细填写有关记录表格。

3.3.3与管理部、用人部门共同确立竞聘结果。

3.3.4对竟聘工作提出改良建议。

参聘人员资格

报名人员一定经过资格审察方可正式竟聘，资格审察方式包含：初步面试中要仔细审

核参聘人员的简历、评论施政方案或岗位认识、档案资料查考等。

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参聘人员条件

4.2.1参聘人员基本要求：

认可企业管理模式和管理理念；

忠诚于企业，为人正直、拥有奉献精神；

拥有较强的事业心和工作责任心；

有较强的创新思想和创新意识；

4.2.2经理级人选还应具备以下条件：

本科学历，并有三年以上工作经验；

专科学历，并有五年以上工作经验；

中专或高中学历，并在企业工作七年以上；

在企业有过起码两年以上主管级职务工作经历；

有三个以上岗位的工作经历。

4.2.3主管级干部还应具备以下条件：