2024年行政工作计划格式版(4篇) .pdfVIP

2024年行政工作计划格式版

一、在____年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。____上半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《____年后备人才培养计划》

的落实工作。____年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟

通、磋商，达成共识，通知下发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养

工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工

作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与

季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种

措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生

活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：____年福利措施制度

化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分

级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

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保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、

转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思

所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发

展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工

作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工

的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，

即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工

作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》____上半年完

成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成

新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门

同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活

动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责

任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训

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需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行

一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工

指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具

公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效

考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂

钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

2024年行政工作计划格式版（二）

尽管今年上半年的时间还没有完全过去，但是作为公司行政部的

员工必须要提前做好规划，这也是为了更好地完成下半年的工作任

务，不然的话一旦在工作中出现什么变数，那么很可能对我的工作造

成一定的困扰，相信这也不是我想要见到的画面，因此我利用这几天

下班之后的时间，制定了一份公司行政部员工的下半年个人工作计

划。

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首先是与前台的工作进行协调，将每天有预约的客户进行登记，

然后将办公室给腾出来，准备好相应的文件等待领导与客户进行商

谈。前台那边的工作一定要进行视察，如果有些前台无法做主的情况

可以将电话转接进来，从中进行筛选以后再决定是否要通知公司领

导。另外如果要签订合同的话最好将合同提前打印好，如果要开会的

话也要将一切准备工作都做好，检查好办公用品是否有