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员工招聘的管理因素;员工招聘管理培训;1、招聘的由来;3、招聘的渠道和方式;4、招聘考核;三、招聘规划
1、招聘目的
补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的
专门人员，确保新规划事业部的人员……
2、招聘工作的承担者
人事部门，高层领导，专家。;招聘规划;例1、中铁信招聘工作的管理;四、专题讨论
专题1：传统面试的七大弱势
提问无章法（重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化）
晕轮效应（考官偏好、先入为主、以点盖面）
不做记录或很少做记录
忽略应聘者的工作动机
考官的经验主义
应聘者的不满情绪
走后门有机可乘
;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;讨论案例
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