社区精细化管理计划【可编辑版】 .pdfVIP

第X页共X页

社区精细化管理计划

社区精细化管理计划

篇一：精细化管理降低社区经营成本精细化管理降低社区经营

成本

【摘要】社区是一个集水电气暖供应、环卫绿化、矿容监察、幼

教、离退休职工管理、居民管理、计划生育管理等业务于一体的综合

性服务经营单位。近年来，社区围绕“服务创新、市场开拓、环境再

造、文化兴区”四大战略，以精细化管理为抓手，向全员成本控制要

效益，各项工作都呈现出了良好发展态势。【关键词】精细化管理

社区经营成本精细化管理是增强企业综合竞争力的主要手段，尤其

是在当前生产成本越来越占据企业竞争主导权的时候，掌握了精细化

管理，就抓住了生产成本这个“关键点”，也就掌握了市场的主动权。

成本是无数具体问题累积出来的，社区压缩成本就是如何精细预防与

解决具体问题；通过精细化管理掌握社区各个环节成本压缩与管控实

施要点。社区年经营总成本6928万元，人工成本及折旧费等不可控

制成本占总成本的65%；水电气暖的成本是社区成本中可以控制的成

本，占总成本的30%。社区精细化管理注重在以下几方面下功夫：

（一）首先加强能源消耗控制，认真实施“六字工作法”，即“选、

验、修、优、改、收”，有效降低了供暖的水、煤及其它消耗。一是

“选”，选用合适煤种，降低采购成本。煤质质量，尤其是低位发热

值波动较大，针对锅炉实际燃烧情况，经过分析发现，只要燃煤在

4700大卡/公斤以上，热水锅炉都能够很好地燃烧，运行工况良好，

水温能够满足居民供暖的要求。二是“验”，加强验煤管理，堵塞各

种漏洞。供暖站根据用煤数量与质量标准，并成立了煤质验收把关小

组，从源头上把好燃煤的质量和数量关。同时配合社区制定详细的燃

煤验收采购及考核规定，定期进行廉政教育。三是“修”，摸清管网

情况，进行堵漏维修。社区辖区均为住宅老区，存在供暖管网老化，

地下管网漏点多，供暖设施陈旧，换热效果不好等缺点，为了满足居

民要求只有提高炉出口温度，有些地方循环不畅造成了居民放水严重，

增加了能耗。我们绘制了各个小区的供暖管网流程图，详细了解管径

大小、走向、是否埋地、住户家里暖气片的型号、维修情况等。根据

第X页共X页

住户供暖设施情况和供暖效果，采取专人对小区每栋楼的进楼温度及

流量进行测试，合理调节阀门开度，对发现的漏点及时采取堵、漏、

检修等措施，降低了燃煤消耗。四是“优”，优化工艺参数，完善生

产管理。一方面严格工艺纪律，细化操作规程，明确锅炉各项技术指

标，要求操作人员严格按照操作规程进行操作。另一方面根据气温变

化合理调节锅炉出水温度，调整锅炉的运行时间和负荷。篇二：希望

路街道办社区精细化管理与服务实施方案南堡开发区希望路街道办

社区精细化管理与服务条块模式实施方案随着南堡开发区城市化进

程的不断推进，社会事务的日趋复杂，人口结构、居民需求、社区事

务的不断变化，现有的社区服务模式很难满足社区管理和服务居民的

需要。为进一步促进社会管理创新，推动社区精细化管理，落实全天

候、跟踪服务，实现“高效便捷、应对得当、服务完善、保障有力”

的工作机制，经街道党委研究决定，在我街道辖区打造社区精细化管

理与服务平台。具体方案如下。

一、发展现状南堡开发区的城市化进程迅猛发展，带来了城区规

模膨胀、人口流动加速、城市地理复杂性提高、各类公共设施庞杂、

公共安全隐患增多等一系列问题，使得控制难度加大、管理问题激

增。这些新问题都对城市社会管理工作提出了新的要求。然而在传统

城市管理模式下落后的组织方式和工作方法，面对这些日益增多的城

市问题只能是疲于应付。因此，创新社会管理模式是提高城市管理水

平，满足城市发展需要的必然要求。

二、工作思路把一个社区划分为1个或若干个条块,把人、地、

物、事、组织等内容全部纳入其中,实施精细化、信息化、动态化服

务管理,从而推动公共服务和社会管理方式创新,使社会服务管理力

量下沉、职责明确、资源整合、运转高效,以便更清晰地掌握情况、

更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题,实现社

会服务“零距离”、社会管理全覆盖。基本运行方式是：以楼房小区

为“条”；以楼为“块”；以人为“点。1.管理精细化。实现从多个

部门向单个部门综合管理的转变；实现从突击式被动管理向常态化管

第X页共X页

理的转变；实现从行政管理型向社会化服务管理型的转变。将各类服

务管理、便民利民措施集中到条块中办理。2.服务全面化。构建党

政领导、部门协调、公众