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项目质量管理体系
1质量管理体系
1.1质量管理组织体系图
质量管理体系组织图
1.2质量管理体系图
“质量是生命”是企业生存、发展之本，更是我联合体坚守的信念，并在工程实施中依照以下方针、目标一一落实到位。
为确保工程质量，本工程建立由项目经理直接负责，专职质检员检查，各班组兼职质检员自检、互检的项目质量管理体系机构。
该管理体系机构实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对各专业队组质量控制系统及质量保证系统工作的正常运行进行检查与监督。
本工程质量保证体系如下：
质量保证体系图
2质量管理制度
2.1质量管理制度
（1）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。
（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。
（4）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人，制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施，对预防措施进行经常性地分析和调整，保证预防措施具有针对性和有效性。
（5）对施工现场人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性，对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗，对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行。
（6）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、工区复检、项目部专检）制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。
（7）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
（8）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计部门联系，确定修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。
（9）建立技术交底制度，项目技术负责人要接受企业技术主管部门的技术交底，同时项目技术负责人又要在项目内进行层层技术交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。
（10）成立QC小组，开展QC小组活动，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。
2.2质量管理岗位职责及管理责任制
（1）项目经理：依法承担本项目质量管理的第一责任，承诺为建立质量管理体系及实施其有关活动提供充分的支持；保证质量管理体系有效运行。负责建立项目质量管理的组织机构、责任体系，任命质量部门负责人，签订质量责任书，分解和落实质量责任。审核并批准本项目质量管理计划，批准本项目质量管理体系文件。负责组织竣工验收。明确质量管理对航道整治工程项目的重要意义，提高全员质量意识。
责任制：
①贯彻执行公司《质量手册》；
②组织本项目质量体系的运行和实施；
③主持编制项目质量计划，制定本单位质量目标；
④研究决定（必要时上报）重大技术质量措施及质量考核办法，定期研究检查质量工作，组织协调各部门工作及时总结推广质量工作经验，确保质量体系有效运转。
⑤正确处理质量与进度、质量与效益的关系，坚持“质量第一”原则；
⑥督促、检查、指导质量部门开展工作，运用激励机制，实施质量否决权。
（2）技术负责人：全面策划和落实项目质量管理工作，组建各级质量管理部门。组织施工工艺质量符合性评审工作。组织质量控制点设置计划、质量控制措施的评估工作。组织编制并批准质量通病防范治理方案。组织编制并批准质量实施计划。负责领导质量技术部做好现场质量巡查。参加质量检查和质量例会。组织对质量管理计划的实施效果进行评审。及时对项目质量状况、质量管理工作状况进行总结、通报，及时制定并推动落实各项质量整改措施。组织质量事故处理小组的工作。研究本项目质量管理特点和对策，制定管理计划。组织制定本项目质量管理体系文件。负责审定、签发重要的质量文件、质量记录。负责解决本项目的质量管理难题，组织相应的科技攻关工作。负责项目整体的评优工作，制定评优方案，负责评优申报工作；
责任制：
①领导职工贯彻执行国家和主管部门颁发的各项技术规范、规程，
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