家电物流与供应链管理.pptVIP

小米物流与供给链管理——万超

目录CONTENTS家电行业现状与问题优化分析个人展望企业简介供应链模式

小米科技MobileInternet小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iPhone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。而小米公司有三大主要的业务，分别是米聊、MIUI、和小米手机.小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。1.企业介绍

1.企业介绍小米公司最关键的资源能力小米技术团队林斌黄江吉洪锋黎万强周光平刘德王川雷军用雷军自己的话说，这是一支他一开始觉得“优秀得以至于不知道该拿来干什么”的豪华团队。谷歌微软金山词霸摩托罗拉北京科技大学

1.企业介绍硬件维持不亏钱，通过互联网应用与效劳盈利小米对自己的盈利模式在传统模式上进行了颠覆性的创新：在不赚钱的模式〔即硬件〕上开展品牌，实现软硬件一体化，将价格定位为中档机市场〔2000元〕，根本配置往高端机上靠齐甚至领先。因为在这个产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。小米降低了自己的盈利预期，通过“舍”弃高利润从而“得”到存活时机，这正是小米盈利模式的意图之所在。

1.企业介绍国产品牌林立，细分较多。但能够给用户较深印象的却比较少，从报告里面，依靠互联网渠道走货的小米位列第三，17%的用户对其品牌印象深刻。与这些品牌比照起来，小米成立时间最短，能够在国内主流厂商面前靠近前席，也可谓奇迹。从以上数据可以看出小米公司未来开展前景十清楚朗，未来预期自由现金流量会持续不断。

2.供给链模式

2.供给链模式

2.供给链模式新媒体营销通过SNS，走零费用营销模式，私人订制，更具人文关心订单生产每周二中午十二点定时、定量获取网络订单，联系供应商、实现零库存12渠道为王计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。小米手机将尝试在全球复制电商模式。小米公司有三大主要的业务，分别是米聊、MIUI、和小米手机。3好风凭借力，送“米”上青云，“站在台风口，母猪也能上树”，讲饥饿营销哲学理念应用于互联网商业模式st1营销模式

2.供给链模式rd3生产模式nd2采购模式th4库存模式小米手机号称“全球供应商共同打造”生产原材料大多来自于外国，采购的时间、数量、质量都有严格的把关，供货及时，前瞻性，预测性较好用户提交订单后，通过一个生产周期后才能拿到货，买的是市场需求，需要预付费才会生产，所以小米的是一直处于饥渴的状态1、从工厂接受手机、配件2、将订单转换成包装好的快件5th配送模式上门自提、小米之家、第三方物流、零件配送

3.家电行业现状与问题一、世界家电行业开展概况 1、家电行业概要世界家电的生产主要集中在北美、亚洲和西欧，全球83%的家电产品由这三个地区生产。其中，北美80%的产量集中在美国以及美墨边境；欧洲那么以意大利为制造中心；东欧以其廉价的劳动力和接近西欧市场两大优势日渐兴起；亚洲市场潜力巨大，当地劳动力价格低廉，将成为21世纪最大的家电生产基地。???家电类产品由于体积庞大以及区域贸易壁垒的缘故，就地生产多而出口规模小；消费类电子产品中，附加值高的产品由日本以及欧洲厂商占据；韩国以低价位的产品进入市场；新兴工业国家生产一些成熟期的产品；中国那么成为世界各大家电厂家降低本钱和抢占市场的焦点。

3.家电行业现状与问题一、世界家电行业开展概况 1、家电行业概要在世界范围内，家电厂商呈现美、欧、日、韩四足鼎立的态势。美国家电厂商以惠尔普、ge、美泰克为首，主要立足于国内市场，同时通过购并重组和直接出口进军中南美市场；欧洲家电厂商受到中国小家电和韩国厨房用家电的冲击较大。其中，伊来克斯公司专攻白色家电，荷兰飞利浦不断稳固其在消费电子领域的重要地位；日本厂商外乡竞争尤为剧烈，其市场很难被国外厂商翻开，日本家电厂商在亚洲主要扮演技术提供者的角色；韩国厂商那么以低价策略向亚洲和欧洲市场开拓。

3.家电行业现状与问题一、世界家电行业开展概况 2、世界家电开展历程世界家电行业开展至今可以划分为三个阶段：第一阶段以第二次工业革命为契机，从开展照明业开始，逐步生产收音机、电视机、冰箱、洗衣机等，直至开始建立电信系统；第二阶段从1945年开始，家电类产品开始普及，消费类电子产品逐步兴起；第三阶段从70年代开始，小家电开始进入消费者家庭，一些具有个性化、携带方便的电子产品受到消费者青睐。

3.家电行业现状与问题二、家电行业开展趋势? 1、城镇化进程加快为家电行业增长提供持续