企业总体计划概论.pptx

企业总体计划概论

第一节总体计划概论一、企业的不同计划及相互关系战略层计划；战术层计划；作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:

第一节总体计划概论不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期长中短计划的时间单位粗（年）中细范围企业工厂车间详细程度高度综合综合详细不确定性大中小管理层次高层中层基层特点涉及资源获取资源利用日常活动处理

第一节总体计划概论二、生产计划的构成1.综合计划：2.主生产计划：3.物料需求计划：

例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000

例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2月3月C型产量D型产量R型产量月产量周次123456789101112150015001500150022502250225022503000300030003000400400600600800800160016002400240032003200100001500020000

第一节总体计划概论三、总体计划的主要目标成本最小/利润最大；顾客服务最大化最大限度地满足顾客需求）；最小库存费用；生产率稳定（变动最小）；人员水平变动最小；设施、设备的有效利用；

第二节总体计划的主要指标及其确定方法一、总体计划的主要指标产品品种指标：产品质量指标：产量指标：产值指标：商品产值总产值净产值

第二节总体计划的主要指标及其确定方法二、决策方法1、盈亏平衡分析法2、线性规划法

盈亏平衡分析法（单品种生产的产品产量决策）原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立

数学函数式，求最优解对产量进行决策。非线性型盈亏平衡图金

额亏损利润亏损产销量x1x2xS(x)C(x)

曲线描述销售收入：S(x)=Ax+Bx2总成本：C(x)=a+bx+cx2+dx3利润：P(x)=S(x)-C(x)求解亏损利润亏损产销量x1x2x金额C（x）S（x）

多品种生产的产品产量决策线性规划方法求解线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标函数）例2-1：

例2-1

目标函数

maxZ=2x1+3x2+x3

1/3x1+1/3x2+1/3x3=100

x1+4x2+8x3=900

x1=0;x2=0;x3=0求解得：x1=100；x2=200；x3=0投入要素每天能取得的总量单位产品需要量ABC劳动力（个）材料（KG）单位利润1009001/3121/3131/381例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表，

如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？

第三节生产进度的计划方法.图表法（P174）运输表法（P68）

第四节服务业中的总体计划特点：时间性、地点性、易变性一、餐饮业采用计划策略包括：（1）均衡生产率；（2）确定劳动力水平；（3）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。应注意:容易腐烂计划时间段为“小时”、“分钟”