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2025年工程工作计划(优选9篇)

（经典版）

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序言

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2025年工程工作计划(优选9篇)

2025年工程工作计划第一篇

1.工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的招聘

并入职);

2.与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的所有设计

图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装);

3.根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并

按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与

图纸的差异，向有关方面反映;

4.制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;

5.征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差

距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门;

6.复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运

作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置(如办公

室、仓库等);

7.根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地。

实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的

使用、维修、保养;

8.跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业

主、管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工;

9.制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所

需印刷品之印刷计划送财务部汇总;

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10.制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员

工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序;

11.制定培训员