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红蜻蜓广分战略平衡计分卡指标分解 .pdf

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    红蜻蜓广东分公司基于平衡计分卡的战略指标分解表

    平衡计分卡行动计划责任部门（责任部门★★，次责任部门★，配合部

    维度维度战略主题战略目标关键举措门☆）

    衡量指标指标说明目标值行动方案里程碑完成时间办事处商品部皮具部渠道部运维部人资行财务部

    政部

    销售预算完成率=实际销售额/预算销售

    销售预算完成率★★★★☆☆☆☆

    额×100%

    自营销售目标达成率=自营渠道实际销

    自营销售预算完成率★★★★☆☆☆☆

    售金额/目标销售总额×100%

    代理销售目标达成率=代理渠道实际销

    代理销售预算完成率★★★★☆☆☆☆

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