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仓库库管人员工作计划

【篇一】

仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成部分，是企业各

种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通治理的多项业务职能。

对于仓库治理职员来说，必须做好仓库各项工作计划，同时统筹规划

工作任务。分配协调职员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数目正确，质量完好，确保安全，收发

迅速，面向销售，服务周到，降低用度。

一、仓库治理的目的、现存题目、目标、实现目标的基础

仓库治理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流

程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策提供支持

仓库目前存在几个题目

(1)库管有职员职责范围不明确，进步仓库职员的责任感，明确

库管的工作职责和工作范围。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太

细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进进库时未及时登记或登记出进库单每

张可能会做几次出进帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况

下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的

原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判定由每

个库管自己来决定。

(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法逐一对应。

这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。

仓库治理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓

库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、进库进度、成品的库存

走势、出厂成品返修比率。

仓库治理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统

反馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的

数据反馈出来;

相关的计划和进度

1、让仓库相关工作职员意识到仓库的重要性。

(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，

让员工意识到自己岗位的作用性。

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决所有职员对搬运不满的题目，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更

大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、进库区、临时存放区，

对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式治理，健全货卡。

将库管的工作简化，减轻仓库职员的搬运工工作，将其作为货物治理

正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时

处理;

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，进步物资周转

率;

2、进出库物资质量检验和登记，确保分歧格品拒尽进库，并做

好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手

人、货物来源和往向。进库物资保护说明书、合格证、保质期等书面

证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、湿润、锈蚀、

霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合

国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防

通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到三清“”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的进出库数目和质量验收职责，手续齐全，凭有关

部分出具的进库单、出库单、出门证办理进库出库和门卫放行。帐目

登记及时、正确、完整、清楚;进出库职员、车辆和作业机具登记备案;

6、每三月对库存物资进行一次盘库盘点，对正常损耗、盈亏、

非正常损失要登记进帐;

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合

规定要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进

行。

如有必要还应包括组织调整方案、职员培训计划、业绩考核方

案等。