国际项目经理能力评价标准.docx

ICS03.100.30CCSA02

团体标准

T/CHINCA5—2024

国际项目经理能力评价标准

Competencyevaluationstandardofinternationalprojectmanagers

2024-06-19发布2024-06-19实施

中国对外承包工程商会发布

I

T/CHINCA5—2024

目次

前言 II

引言 III

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

3.1项目 1

3.2项目管理 1

3.3国际项目 1

3.4国际项目经理 1

3.5利益相关方 1

4总则 2

4.1评价原则 2

4.2分级定位 2

4.3分级基本条件要求 2

4.4评价要素使用要求 2

4.5分级评定标准 2

5评价要素 3

5.1职业素质 3

5.2职业知识 4

5.3职业能力 6

5.4工作业绩 9

6评价工具 9

7评价流程 10

附录A（资料性）能力评价的基本要求示例 11

附录B（资料性）国际项目复杂性等级评价 12

附录C（资料性）工作业绩评价指标 14

附录D（资料性）评分标准示例 15

附录E（资料性）评价关键步骤分级说明 17

参考文献 19

II

T/CHINCA5—2024

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由中国对外承包工程商会和职业经理研究中心提出。

本文件由中国对外承包工程商会归口。

本文件起草单位：中国对外承包工程商会、职业经理研究中心、中国交通建设集团有限公司、中国建筑股份有限公司、中国电力建设股份有限公司、中国铁建股份有限公司、中国化学工程股份有限公司、中国能源建设股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国江苏国际经济技术合作集团有限公司、广西柳工机械股份有限公司、中国冶金科工集团有限公司。

本文件主要起草人：房秋晨、辛修明、张芳、刘晶、王永利、王新伟、刘新明、李敬军、赵连志、高波、陈杨、熊立新、方树旺、张文锦、胡社忠、程燕、赵敏伟、乔旭斌、尤绪华、孙方平、李晨辉、邓亚军、孙俊、李东春、侯宇博、朱广侠、王波。

III

T/CHINCA5—2024

引言

随着全球化进程的不断加速和科技的迭代更新，国际项目运营管理模式、管理理念、相关工程技术都在发生深刻的变化，这对国际项目管理工作提出越来越高的要求。人才作为第一资源，在国际项目管理工作中发挥着至关重要的作用。高素质能力水平的国际项目经理已成为在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键因素，也是提升国际项目管理水平、促进行业加快转型升级和健康发展的重要支撑。

通过本文件的制定，可以有效促进国际项目经理人才队伍建设，提升国际项目经理素质能力水平，推动国际项目管理工作不断进步，助力国际项目可持续发展，同时也为企业及有关组织培养和评价国际项目经理等提供有力的技术支持。

1

T/CHINCA5—2024

国际项目经理能力评价标准

1范围

本文件规定了国际项目经理的评价总则、评价要素、评价工具、评价流程等。本文件适用于企业或社会组织对国际项目经理的能力评价等相关工作。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T26998职业经理人考试测评

GB/T26999职业经理人相关术语

GB/T28933职业经理人通用考评要素

3术语和定义

GB/T26998、GB/T26999、GB/T28933界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1项目project

创造独特产品或提供独特服务的，有起止时间的努力过程。[来源：GB/T23691—2009，2.1.1]

3.2项目管理projectmanagement

为达到项目既定目标而进行的策划、组织、实施、监测和控制的协调活动。[来源：GB/T23691—2009，2.