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2024年人事工作总结常用版

我是今年初来的____公司，而来公司是缘起门口广告牌上的招

工，是偶然但也是必然，偶然是刚好路过看到，必然是我自己经过这

么多年滚爬打拼之后，____年走到了危机的边缘，一次偶然的机缘我

从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑到未来年纪的关

系，我要找到一个既能养家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己

白活在这个世上。通过____年多的努力，我先后取得了内审员资格证

书特种设备作业人员证书消防安全证书安全生产管理员证书等

等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经验较为成熟的管

理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年

来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分____个部分来对我

的工作，进行一次初略的汇报：

一、个人品行

我是作为人事部经理入的职，来公司前我是____公司的党支部书

记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我

就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是____位

老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同时，我相信也会感

染到其他员工，我个人相信榜样的力量，但在公司我也看到了意外，

这种意外叫人感到确实很失望，但我认为只要坚持我们的理验，这种

情况的改变只是个时间问题。

来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每

一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收集公司各

种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及时向上级或同事请教，

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就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，为紧接着的管理

工作打下了一个最基本的基础。

在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，

又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。正直做

人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，作企

业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、公正的首要前

提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自

己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不

符合制度要求时，及时当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们

的行为，对一些严重违反规章制度的行为进行处罚、劝退，正确调整

员工队伍，推进员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。

二、管理思维

1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较

认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相

同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户（除筒染

外），这样的情况以家属家长制的模式管理应该是有效的，以一人一

干子到底和家族人员全体参与的形式实际上比现代化管理更好，事实

也确实如此，水洗分厂就是一个最好的例子，但这种情况最好以榜样

的力量给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要确实做到以身作

则，事事处处走在别人的前例，亲自带领并引导每一位员工，以自身

为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。

2、企业发展是需要现代化管理模式的（尤其是上规模企业），尽

管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终

出路必须是这样的一种模式，当然，在企业还没有发展到这样一个阶

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段的时候，人为套用这种模式放任不管也是非常危险的，所谓现代化

管理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框

架，企业内部结构清晰，分工明确，做事极为规范的事事处处以制度

管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行

的（实施后必须要有强大的执行力），至于做到什么程度要取决于我

们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深奥，而实际情况就是这

样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加

多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用

（饭焦了会变臭），但没有足够的柴那肯定也是不行的，虽然也能吃

上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在未来真正做好公司

管理工作，路确实还很长。

3、安全管理，因为之前我经历过二个新材料公司，由于机器的原

因安全问题非常突出，所以来公司后第一时间考虑的便是安全，生产

也好、人员也好，建立安全制度，规避企业风险放在了我当时的工作

首位。因为我们是染整行业，大部分车间水源充分，但也有如牛仔等

大量的棉制品，