物流管理概论 课件 项目四 仓储.pptx

物流管理概论主编：蒋兆年易申君

项目四仓储

CONTENTS目录1仓储认知2仓储作业管理3库存管理

01仓储认知

仓储认知一、仓储的功能仓储主要是对流通中的商品进行检验、保管、加工集散和转换运输方式,并为解决供需之间和不同运输方式之间的矛盾,提供场所价值和时间效益,使商品的所有权和使用价值得到保护。仓储的功能可以分为以下四个方面。(一)调节功能仓储在物流中起着“蓄水池”的作用。一方面,仓储可以调节生产与消费的矛盾,如销售与消费的矛盾,使它们在时间上和空间上协调,保证社会再生产的顺利进行。另一方面,它还可以实现对运输的调节。(二)检验功能在物流过程中,为了保证商品的数量和质量准确无误,明确事故责任维护各方面的经济利益,要求必须对商品及有关事项进行严格的检验,以满足生产、运输、销售,以及客户的要求。(三)集散功能物流仓储将各生产企业的产品汇集起来,形成规模,然后根据需求分散发送到各消费地。通过一集一散,衔接了产需,均衡了运输,提高了物流速度、物流效率、物流效益。(四)配送功能仓储的配送功能是根据客户的需要,对商品进行分拣、组配、包装和配送等作业,并将配好的商品送货上门。仓储配送功能是仓储保管功能的外延,提高了仓储的社会服务效能。

仓储认知二、仓储系统的构成仓储系统是指在产品分拣或储存接收中使用的设备和运作策略的组合。(一)储存空间储存空间是指仓库内的保管空间。在进行储存空间规划时,必须考虑空间大小、柱子间隔、梁下高度、走道宽度、设备回转半径等基本要素,再结合其他相关因素的分析,方可做出完善的设计。(二)货物货物是仓储系统的重要组成部分。分析货物的特性、货物在储存空间的摆放方法,以及货物的管理和控制是仓储系统要解决的关键问题。货物的特征主要包括以下五个方面。(1)供应商。(2)货物特性。(3)数量。(4)进货规定。(5)品种。(三)仓储设施设备1.搬运与输送设备。2.储存设备。(四)人员在规模较大的仓库中,人员分工可能比较细,包括仓管人员、搬运人员、理货拣货人员等。对于一般仓库,作业人员可实行统一调配,不细分作业工种。(五)作业及管理系统等要素作业及管理系统等要素能通过实时的计算机软件系统,按照运作的业务规则和运算法则,对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更加完美的管理,使其最大化满足有效产出和精确性的要求。

仓储认知三、仓库的分类仓库是储存和保管货物的建筑物和场所的总称。仓库从传统的物资储存场所、流通中心发展到物流的节点,作为物流管理的核心环节而存在,并在物流主体之间的均衡协调中发挥着重要的作用,作为产品制造环节的延伸。仓库由于功能、所保管货物的特性、构造、建筑材料和管理体制的不同,可采用不同的标准对仓库进行分类。(一)按仓库的功能分类1.采购供应仓库。2.批发仓库。3.零售仓库。4.储备仓库。5.中转仓库。6.加工仓库。7.保税仓库。(二)按保管货物的特性分类1.原料仓库。2.产品仓库。3.冷藏仓库。4.恒温仓库。5.危险品仓库。6.水面仓库。(三)按仓库的构造分类1.单层仓库。2.多层仓库。3.立体仓库。4.简仓。5.露天堆场。(四)按建筑材料的不同分类按照仓库使用的建筑材料,仓库可以分为钢筋混凝土仓库、钢质仓库、砖石仓库等。(五)按仓库的管理体制分类1.自用仓库。2.公用仓库。

02仓库作业管理

仓库作业管理一、入库作业入库作业是仓储作业的开始,主要内容包括核验单据、装卸、搬运、分类、验收,确认商品后,将商品按预定的货位储存入库，商品入库作业是后续作业的基础和前提。(一)入库前的准备仓库各部门根据入库计划及时地做好入库准备工作,是确保货物准确迅速入库的重要环节,也是避免差错、减少浪费的有效措施。这需要由仓库各业务部门、管理部门、设备部门分工协作,相互配合,做好以下工作。1.信息准备。在接到入库作业计划后,仓库业务员要及时获得货物信息,必要时要向存货人进行询问核实,确保准确无误,便于后续工作的顺利开展。2.场地准备。根据货物的入库时间、数量、性质、保管要求等信息,结合货物的堆码要求,计算货位面积,确定所需的储存空间和仓库条件并对该仓库进行清查,整理剩余货物,腾出足够空间,清扫消毒,准备好存货场所。3.设备准备。4.人员准备。5.货位准备。6.作业工艺设定。7.单证准备。8.苫垫用品准备。

仓库作业管理一、入库作业(二)货物接运做好货物接运业务管理的主要意义在于,防止将在运输过程中或运输之前已经发生的货物损害和各种差错带入仓库,减少或避免经济损失,为验收、保管和保养创造良好的条件。商品接运可以在车站、码头、专用线或仓库进行,可以分为到货和提货两种。1.到货到货是指仓库不需要自己组织车辆开展库外运输,而是供货单位直接将货物送到仓库的一种形式。在这种形式下,又可以分为供货单位直接送货到库和铁路专用线到货接