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管理干部竞聘实施细则（参考模板）

管理干部竞聘实施细则

1.目的

为进一步推进公司管理干部公开选拔工作，加强对各单位管理干

部竞聘工作的指导，提高干部晋升的公开性、规范性和严肃性，根据

《管理干部任职管理办法（试行）》所规定的原则，针对管理干部竞

聘程序，特制定本实施细则。2.适用范围

本细则适用于各事业部、中心/办、**公司和**公司的三、四层管

理干部的竞聘管理工作。

3.原则

3.1所有晋升公司三层和四层管理干部的员工（含副职转为正职）

或技术线、业务线人员转任管理干部，都要经过竞聘环节才能正式任

命。

3.2现任管理干部进行同级轮岗交流或降职使用可不进行竞聘。

4.选拔组织

四层管理干部的竞聘由各系统组织实施，人事中心HR部监督。三

层管理干部的竞聘由人事中心组织实施。组织单位必须指定专人作为

竞聘组织者负责具体的实施，一般由各系统HR经理担任。

5.竞聘程序

5.1竞聘申请

各事业部（中心、办）通过Email、书面或传真形式向人事中心

HR部提出管理干部竞聘申请。内容应包括职位空缺的原因、《竞聘公

告》、《职位说明书》（可从Notes上下载，如暂无《职位说明书》，

需注明职位目标和职责、工作内以及该职位的任职资格）。HR部将在

收到竞聘需求之日起3个工作日内审定并给予回复。

5.2发布竞聘公告

审核通过的竞聘公告要在公司内部网Notes的“公告通知”和事

业部内部公开发布。公告内容应包括：职位名称、竞聘时间、工作内

容与任职资格、报名方式、报名截止时间和联系人。公告发布起止时

间跨度应为7～15日，发布时间应不少于五个工作日。

报名者需向联系人提供个人详细履历和竞聘报告，报名时间以报

名资料收到时间为准。竞聘报告可从对职位的理解、职位目前的主要

任务、工作思路、个人优劣势等几方面展开。公司鼓励符合条件的员

工跨事业部竞聘。

5.4资格审查

竞聘组织者要对所有报名者进行严肃的资格审查，确保管理干部

队伍的廉洁、高效，把好管理干部的入门关。审查内容包括：

5.4.1基本任职资格

根据《管理干部任职管理办法（试行）》中“管理干部选拔聘用

条件”的要求进行审查。

5.4.2信用记录

查询公司“个人信用系统”，只有信用良好的员工方可参加竞聘。

5.4.3价值观考核结果

报名者的价值观必须与公司的价值观相融合，最近一年内的价值

观考核成绩良好。

5.5候选人数量

一个职位通过审查的有效候选人不得少于3人。不足3人时，由

空缺职位上级领导提名员工参加。

5.6竞聘时间、地点

报名联系人要在竞聘前一个工作日做好竞聘具体时间和地点的通

知，确保通知到每位通过资格审查的报名者和每一位评委。如果报名

者或评委来自不同城市，可通过会议电视的方式进行竞聘。

5.7现场竞聘程序

5.7.1竞聘顺序

候选人通过随机的方法（如抽签）决定先后顺序，依次竞聘。采

用会议电视

形式进行竞聘的，先按分会场地点顺序再通过随机的方法确定竞

聘顺序。

5.7.2竞聘时间

每个候选人竞聘时间控制在40分钟以内。前10分钟，候选人自

由发言；后30分钟由评委提问候选人现场答辩。

5.7.3.1评委组成

竞聘评委一般由竞聘职位的上级主管、相关部门负责人、直接下

级代表组成，人数不少于5人。

5.7.3.2评价

评价采用评委现场评分法，评分使用《干部竞聘评价表》（附表

一）。各位评委评分的加权平均值是候选人的竞聘成绩。如果评委包

括该职位的上级、相关部门负责人和下级，加权系数为：上级50％、

相关部门30％、下级20％；如果评委只包括该职位的上级和相关部门

负责人，则加权系数为：上级60％、相关部门40％。

5.7.4结果使用

5.7.4.1竞聘组织者应对评价结果进行统计并填写《竞聘结果汇总

表》（附表二）。根据候选人的竞聘成绩排名，排名第一的候选人当

选。特殊情况由主管领导提交书面说明，人事中心审核。

5.7.4.2竞聘录用的最低分数线为80分。如没有人达到这一分数，

其主管领导应考虑其他管理干部轮岗，或者