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2024年国企esg考核方案

一、背景与意义

随着社会对环境、社会责任和公司治理（ESG）的关注度不断

提高，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，加强ESG考核成为

必要的管理手段。为了进一步推动国有企业高质量发展，实现绿色

可持续发展，制定本考核方案。

二、考核目标

1.增强企业环境、社会责任意识，提高企业环保、公益投入，

降低环境风险。2.完善企业治理结构，提高企业管理水平，增强

企业竞争力。3.推动企业与社会的和谐发展，实现经济效益、社

会效益和环境效益的统一。

三、考核内容与标准

1.环境绩效：考核企业在环保政策执行、污染防治、资源节

约等方面的表现，包括但不限于废水、废气、固废、能源等方面的

指标。2.社会绩效：考核企业在社会责任履行方面的表现，包括

员工权益保障、社区关系、公益捐赠等方面的指标。3.公司治理：

考核企业治理结构、内部控制、信息披露等方面的表现，包括董事

会结构、监事会运作、内部审计等方面的指标。

四、考核方法与流程

1.制定考核指标体系，明确各项指标的评分标准和方法。2.

结合企业实际情况，采用定性和定量相结合的方式进行考核。3.

定期组织考核小组对企业进行现场考核或通过信息系统进行远程考

核。4.根据考核结果进行评分，并按照一定比例确定优秀、良好、

合格和不合格等档次。

五、奖惩机制

1.对于考核结果优秀的企业，给予一定的表彰和奖励，并在

资源配置、政策扶持等方面予以倾斜。2.对于考核结果不合格的

企业，督促其进行整改，并在资源配置、政策扶持等方面予以限制。

3.将考核结果作为企业领导班子和领导干部年度考核的重要依据，

激励和督促企业加强ESG管理，推动绿色可持续发展。

六、实施与监督

1.各级国有企业要高度重视ESG考核工作，加强组织领导，

确保考核工作落到实处。2.各级国有资产监管部门要加强对国有

企业ESG考核工作的监督检查，确保考核工作的公正、公平和透明。

3.鼓励社会公众、第三方机构等参与ESG考核工作，共同推动国有

企业高质量发展。

七、总结与展望

本考核方案是国有企业加强ESG管理的重要举措，旨在推动国

有企业实现绿色可持续发展。在实施过程中，要不断完善考核指标

体系，提高考核方法的科学性和有效性，确保考核结果的公正、客

观和准确。同时，要注重总结经验教训，不断完善和优化考核机制，

为国有企业高质量发展提供有力支撑。展望未来，我们将继续关注

ESG领域的发展趋势，不断完善考核方案，推动国有企业实现更高

质量、更可持续的发展。