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2021年电线电缆企业

三年发展战略规划

2021年2月

目录

一、公司发展远景

二、未来三年发展战略目标

三、具体发展计划

1、市场拓展计划3

2、产品开发计划4

3、团队建设计划4

四、风险因素及对策

1、内部控制风险及对策4

2、高级管理人员和技术人员流失的风险5

3、坏账风险6

4、业绩波动的风险6

一、公司发展远景

公司立足于电线电缆制造行业，努力进取、积极创新，通过不断

提高公司产品技术含量、管理水平，为市场提供品质卓越的产品，致

力于成为电力电缆制造行业的领军企业。

二、未来三年发展战略目标

未来三年，公司仍将以通讯类电线电缆为主，在营业收入增长的

情况下，逐年增加特种电缆的比重，为客户提供高质量的产品。同时

继续引进国际先进生产设备及生产计算机控制系统，为公司的长远发

展奠定坚实的基础。

三、具体发展计划

1、市场拓展计划

目前公司已进入深圳、成都、武汉、上海、沈阳、青岛等区域，

服务于重点客户，目前客户数量已达到百余家，形成成熟的市场销售

网络，未来三年公司拟在原有业务渠道的基础上，在重点市场建立销

售团队，做到主要省份均有公司销售办事处，公司拟设立销售办事处

50家，销售人员150名左右，以增强企业的市场开拓能力。

2、产品开发计划

最近两年公司将向市场前景广阔、技术含量高、附加值高的方向

进行产品结构调整，如新能源汽车与充电、机车与轨道、光伏、风力

发电、核能等特种性能电缆。

3、团队建设计划

人才储备和积累是公司未来发展的关键所在，公司拟通过内部培

养、外部聘用等方式来解决公司的人才瓶颈。目前公司已建立了关键

部门及岗位的核心骨干队伍，但是在人才储备的建设上还存在一定的

欠缺。

未来三年公司将建立和完善现有的薪酬制度，在条件允许的情况

下采取多种措施稳定现有研发团队，如对核心技术人员实施股权激励

计划、继续教育、技术培训等。此外，公司还将引进一批具有高级职

称专业研发人员，招聘优秀的高等院校毕业生，形成常态化人才储备

机制，以提升团队的整体研发能力，为公司在电线电缆行业快速成长

奠定坚实的基础。

四、风险因素及对策

1、内部控制风险及对策

公司对涉及生产、经营、销售及日常管理等环节制定了相应的内

部控制制度。股份公司进行对外投资及增资时都履行了董事会及股东

大会决议，股份公司能够严格依照《公司法》和《公司章程》等相关

规定，加强内部规章制度的完整性以及制度执行的有效性。但是，股

份公司“三会”制度的建立及运行情况也存有一定瑕疵，例如公司发生

的向关联方销售等关联交易虽然签订了协议，但未履行相应的审批决

策程序；股份公司的董事会、监事会及高级管理人员任期届满后未及

时进行换届选举；股份公司自设立以来，较长时间内一直没有制定《关

联交易管理办法》、《对外投资管理办法》、《对外担保管理办法》

等规章制度等。公司内部控制仍需进一步规范运作。

针对以上风险，公司将继续严格按照《公司法》、《公司章程》

及后续制订的《关联交易管理办法》、《对外投资管理办法》、《对

外担保管理办法》等相关规定规范运作，完善法人治理结构。公司管

理层将在今后加强学习，在日常经营管理中严格执行各项内部规章制

度，使公司朝着更加规范化的方向发展。

2、高级管理人员和技术人