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猎头的工作内容和流程

介绍猎头工作内容和流程如下：

步骤一，分析、评估客户需求

对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，与客户进行充分、有效的沟通，

并与客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。

步骤二，制订并实施猎寻方案

根据猎头对客户所处行业的认识，结合岗位的具体要求，为每一空缺岗位制订详细的搜寻方

案。依据所搜寻方案，利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的

技巧，对每一位潜在的候选人进行接触。

步骤三，筛选候选人

对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能

性与动机、薪酬水准等。筛选出基本符合要求的候选人，并安排面试。

步骤四，面试、评估候选人

依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要评测候选人的性格、管理能力、专

业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。在测评的基础上，撰写评估报告，对

候选人进行综合评价。

步骤五，推荐候选人并安排面试

将评估过的候选人综合信息提供给企业，根据企业的要求安排候选人与客户面谈，协助双方

就具体聘用条件进行有效沟通。

步骤六，咨询与跟踪服务

向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助，与客户保持不间断联系，协助双方解决

试用期间可能遇到的困难与障碍，确保候选人试用成功，双方都觉得非常满意。猎头对企业

的保证期一般在三个月，如果三个月之内，被录用的候选人离职或者企业不满意，猎头要重

新为企业寻找候选人。

1.拿到职位JD（JobDescription）

2.向客户经理了解，分析职位JD，洞悉该职位核心，熟悉客户公司情况；

3.公司情况；

4.职位架构：汇报上级，是否带下属，部门人数等；

5.薪资：公司薪资架构，薪资范围；

6.年龄，英语，性别要求，学历；

7.该职位的人物画像（核心）；

8.依据2的要求寻找候选人；

9.电话沟通候选人；

10.按推荐模板做推荐报告，给到客户经理推荐；

11.等待客户反馈：

12.如果候选人不合适：做淘汰，同时向该职位的客户经理询问不合适的原因，做相应方向

调整继续寻找合适的候选人；

13.如果候选人合适：根据客户方便的时间约面试；

14.谈薪资，offer；

15.跟踪候选人，协助其提出离职；

16.背调；

17.候选人按offer时间入职；

18.跟踪维护候选人关系，过保证期；

整体来说，上手还是非常快的，但是猎头小白要想走完整个流程，估计要2-3个月，因为大

多数时间都是在1-6之间不断的操练，7-11的话就要等到您有合适的候选人进入offer流

程才有练习的。专注做人选端提升自己的人选寻访与服务水平和经验。拿职位，需要和公司

进行销售型工作，介绍自己的特长和缺点，拿到匹配自己阶段和交付能力的职位很重要，拿

多了做不好，拿少了不够，拿不准的要投入更多研究、学习成本。调研职位，一方面是职位

背景分析，一方面是人才画像刻画。这个部分一般情况是leader带着大家一起做。

寻访部分，需求理解、找人等，这是最耗费顾问时间的工作，但仅限于前期，往后期就还好。

寻访也是最有趣的环节。推荐跟进，这是最体现顾问情商、服务意识和知识结构的阶段。如

何更好的服务好人选，如何建立信任？都是在这个阶段反馈。面试安排，一个原则：细心+

贴心。入职追踪，复杂的工作，耐心的工作。