2024年餐饮新员工培训计划范本(四篇) .pdfVIP

餐饮新员工培训计划范本

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理

理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务

流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其

可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、

培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标

等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并

在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。

四新员工培训的注意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工

的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做

出详细的计划，并对执行的过程进行监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的

责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部

门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起

各自应尽的职责。

3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档

和效果评估。

“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成

长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个

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细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为

员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！

公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目

标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营

为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，

确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工

程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计

划工作。

一、员工培训计划-重点工作

（一）员工培训计划实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领

导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策

力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组

织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结

构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年____公司将下大

力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到____％以

上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能

力。同时要求____公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有

专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增

人数力争达到____人以上。

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（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期

培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年____公司员

工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管

理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收

和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨

干和普及推广的师资；____公司人力资源部牵头会同工程管理中心及

成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操

作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满

足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，____

公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技

师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级

技师达____人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的

要求。职业技能鉴定要使____岁以下的技术工人在职业技能培训的基

础上完成初次鉴定取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进

行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证

书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重

点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全

与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价

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值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达____％。起

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