2024年项目部劳动竞赛总结(5篇) .pdfVIP

项目部劳动竞赛总结

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而

上，集中力量，加快节奏，全面完成____管道建设任务”的要求，进

一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任

务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管

网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活

动。

开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领

导班子高度重视，结合工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能

源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其

责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得

了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了下达计划的完成，

现将劳动竞赛活动情况总结如下：

一、领导重视，党政、工团齐抓共管

在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五

赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理

必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛

方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格

局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方

案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和

监督。按照下达的进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层

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层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、

人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安

全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实

行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人

管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，

合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人

尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到

位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作

建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与

日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标

明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配

合，指挥灵敏。

三、注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式

监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员，把

竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳

动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围；要采取灵活多样的方式，大力宣

传开展竞赛活动情况；要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展

各具特色的竞赛活动；要充分发挥____员的先锋模范带头作用和共青

团员生力军作用，激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建

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功立业的劳动热情，以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建____

周年献礼；要及时总结经验，注重竞赛中树立先进典型，推广先进的

工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起劳

动竞赛高潮。

四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久

深入

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需

求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励

和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结

合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任

状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生

产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公

开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财

务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严

格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队

伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进

队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进

行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物

质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。____年以来，项目部在施工生

产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个

第