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计划性采购管理制度

1.引言

本文档旨在制定一套计划性采购管理制度，以确保企业在采购过程中能够合理

规划、高效执行，并达到更好的采购成果。该制度适用于企业内部各种采购活动，

包括物料采购、设备采购、服务采购等。

2.目的

计划性采购管理制度的目的是为了规范采购流程，提高采购效率，控制采购成

本，降低采购风险。通过有效的计划性采购管理，可以确保企业在采购过程中能够

获得合适的产品和服务，并维持供应链的稳定性。

3.适用范围

计划性采购管理制度适用于企业内部各类采购活动。在实施计划性采购管理制

度时，应根据具体情况进行灵活调整，以满足不同采购活动的需求。

4.采购计划编制

4.1采购需求确认

在编制采购计划之前，应先对采购需求进行确认。确认采购需求时，需明确采

购物料、设备或服务的具体要求，包括数量、质量要求、交付时间等。

4.2采购计划编制要点

采购计划的编制应包括以下要点：

•采购项目名称

•采购物料、设备或服务的具体要求

•采购数量

•预计采购时间

•采购预算

根据以上要点，编制采购计划并进行内部审批。

4.3采购计划审批

采购计划需经相关部门或岗位的审批，并确保审批流程的透明和及时性。在审

批过程中，需注意核实采购计划的合理性和可行性，并对计划中的风险进行评估和

控制。

5.供应商选择与评估

5.1供应商库建立

建立供应商库是为了方便采购人员在采购过程中快速找到合适的供应商。供应

商库应包含供应商的基本信息，如公司名称、联系方式、经营范围等。

5.2供应商选择

在采购过程中，应根据采购计划的要求，从供应商库中选择合适的供应商。选

择供应商时，需综合考虑供应商的价格、服务质量、交付能力等因素。

5.3供应商评估

为确保选定的供应商能够履行合同义务并满足企业的需求，应对供应商进行评

估。评估内容可以包括供应商的信誉度、财务状况、技术能力等。

6.采购执行与监控

6.1采购合同签订

在与供应商确定合作意向后，应尽快签订采购合同。合同应明确双方的权益、

采购物料、设备或服务的具体要求、交付时间、支付方式等信息。

6.2采购过程监控

在采购执行过程中，应进行有效的监控，确保采购的顺利进行。监控内容可以

包括对供应商交付进度的跟踪、产品质量的检验等。

6.3采购变更管理

在采购执行过程中，如果需要对采购计划、合同等进行变更，应按照变更管理

流程进行处理。变更管理要求明确变更的原因、范围、影响和责任，并经过相关审

批。

7.采购结算与评价

7.1采购结算

在供应商交付完成后，应按照合同约定进行采购结算。采购结算包括支付货款、

确认采购成本等。

7.2采购评价

对采购活动进行评价有助于总结经验、发现问题并改进采购管理。采购评价可

以包括对供应商的绩效评估、采购成本的分析等。

8.采购记录与档案管理

8.1采购记录

采购活动中的重要信息和数据应进行记录，包括采购需求、采购计划、合同、

结算等。采购记录应具备清晰的时间顺序和可查性。

8.2档案管理

对采购活动的相关文件和记录应进行档案管理，确保其安全、完整、易于检索。

档案管理可采用电子化方式或纸质方式，具体根据实际情况进行选择。

9.风险管理

在采购过程中，应对采购活动可能面临的风险进行预测、评估和控制。风险管

理可以采用常规的风险管理方法，如识别风险、评估风险、制定应对策略等。

10.优化与改进

为不断提升采购管理水平，应定期对采购流程和制度进行优化和改进。优化与

改进可以根据采购管理的实际情况和需求，采取合适的措施和方法。

11.结论

计划性采购管理制度的实施将有助于企业规范采购流程，提高采购效率和品质，

并降低采购风险。企业应根据实际情况制定并持续改进采购管理制度，以适应日益

复杂的市场环境和需求变化。