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2024年监事会工作报告

尊敬的各位董事、股东们：

2024年是我公司转型发展的关键一年，也是监事会履职的重

要一年。回顾过去一年，我们监事会全体成员围绕公司的战略目

标，积极行使职能，履行监督责任，取得了一系列重要成果。在

此，我代表监事会向各位董事和股东们汇报2024年监事会的工作

情况。

一、会议与决策

2024年，我们按照规定召开了监事会会议10次，会议贯彻落

实了公司战略，审议并批准了许多重要的决策，并针对经营管理

中的问题提出了建议。会议期间，我们积极参与讨论，提出了一

些建设性的意见和建议，确保了公司高层战略决策的科学性和合

理性。

二、财务监督

1.审计监督

2024年，我们对公司的年度财务报告和内部控制情况进行了

审计监督，并委派专业审计机构对财务报表进行审计。通过与审

计机构的合作，我们对公司的财务状况、经营情况和内部控制进

行了全面的审查和评估，确保了财务报表的真实性、准确性和完

整性。同时，我们也督促公司及时整改发现的问题，提高财务管

理水平。

2.风险防控

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我们重点关注公司的风险管理工作，审查了公司的风险防控

制度和措施，并提出了改进建议。我们要求公司建立健全风险管

理和内部控制制度，加强对重大风险的识别和应对，确保公司风

险管理工作的有效落实。

三、管理监督

1.人事任免

我们对公司高级管理人员的任免进行了审议，并提出了意见

和建议。我们要求公司在人员选拔和任免方面注重公正、公平和

透明原则，确保公司管理层的稳定性和高效性。

2.内部控制

我们对公司的内部控制制度进行了审查，提出了改进意见。

我们要求公司建立健全内部控制制度，强化内部控制意识，提高

内部控制的有效性和有效性。

四、社会责任监督

我们密切关注公司的社会责任履行情况，监督公司依法、合

规经营，关注环境保护、员工权益保护等关键领域。我们参与了

公司的社会责任评估和报告编制等工作，确保公司社会责任工作

的规范性和透明度。

五、建议与建设

在履职过程中，我们还提出了一些关于公司发展的建议和意

见。例如，关于加强公司治理和内部控制的建议，关于优化公司

现有业务结构和开拓新业务领域的建议，关于加强人才队伍建设

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的建议等。我们将继续关注公司的经营管理，提出更多建设性的

意见和建议，为公司的可持续发展做出贡献。

总结|2024年是我公司转型发展的关键一年，也是监事会履职

的重要一年。我们监事会全体成员以高度的责任感和使命感，积

极投入工作，发挥了监督和建议的作用，为公司的健康发展和良

好治理作出了积极贡献。在未来的工作中，我们将继续深化改

革，创新监督方式，进一步提高监事会的监督效能和工作质量，

为公司的可持续发展保驾护航。

最后，感谢各位董事和股东们对监事会工作的支持与信任！

我们将不断努力，为公司的长期发展作出更大的贡献！

谢谢大家！

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