2050可持续发展全景图（罗兰贝格：2050年的四种场景—关于可持续发展未来可能性的全景图）.docx

Think:Act

思与行罗兰贝格

可持续发展全景图

2050年可持续发展

将如何改变世界

Roland

Berger

2思与行|可持续发展全景图

三大部分

可持续性优先

可持续性优先

世界无时无刻都在改变，企业需要紧跟时代

→P.5

明确权宜之计

明确权宜之计

我们无法预知未来，但可以降低

其复杂性

→P.10

感知机遇

感知机遇

企业能为塑造

更好的新常态

做些什么？

→P.22

目录3可持续发展全景图|思与行

目录

3

1–PAGE5以可持续发展为中心：商业的未来

2–PAGE10思考权宜之计：2050年的四种场景

#1:规划的新世界#2:可持续性竞赛

#3:最低限度可行的总体规划#4:利己主义3–PAGE22感知机遇：如何塑造更好的常态

4–PAGE26选择路径：对企业战略的影响

访谈：

瑞贝卡·亨德森

(REBECCAHENDERSON)

哈佛商学院?P.8

詹妮弗·摩根

(JENNIFERMORGAN)

国际绿色和平组织

封面插画:阿德里安鲍尔

封面插画:阿德里安鲍尔(AdrianBauer)

4思与行|可持续发展全景图

执行摘要

全球变暖、海洋污染、生物多样性丧失、人权侵犯、公司治理丑闻，几乎每天都会有关于可持续性的新闻登上头条。当前社会正处于十字路口。社会的走向不仅会影响当代人的生活，也会影响后代人的生活。

近年来，可持续发展已经在最高管理层议程上稳占一席之地。一些企业已然接受这一事实，且它不仅能满足短期股东利益。多数其他企业则继续“照常营业”。然而，企业有充分理由开启可持续发展之旅。公众日益集中的关注也使得许多地区在诸如二氧化碳排放、闭环回收和性别不平等方面监管趋严。而压力也不止于此：可持续性早已融入金融市场，投资者敦促企业做出雄心勃勃的承诺。

可持续性方面同样存在机遇。令一些专家感到惊讶的是，Z世代（20世纪90年代末和21世纪出生的人）正在成为一代积极分子，他们通过社交媒体迅速传播资讯。随着Z世代步入职场的人数越来越多，他们的心声对企业行为的影响也愈发重要。他们正在敦促雇主树立新的目标意识。作为顾客群体，他们身体力行，选择相对可持续的产品与服务。

过去，人类也经常处于这样的十字路口。历史表明，我们有能力改变自己的行为。但是，可持续发展革命是否会足够快地来临？本文中，我们阐述了四种情景，描绘了2050年的

世界蓝图。他们共同铸就了可持续发展各种可能的未来的全貌，我们称之为“可持续发展全景图(sustainarama)”。我们应用日益普及的ESG框架分析不同情景，该框架着眼于可持续性的三个核心维度：环境、社会与公司治理。每种情景对企业的启示不尽相同，影响着从竞争到差异化，从创新到招贤纳士等广泛领域。

对于未来情景的讨论告一段落，那么，企业将如何塑造未来的世界？我们根据ESG的维度和时间跨度来划分机会。企业可以采取多种措施，例如实现二氧化碳中和、避免供应链中的童工和强迫劳动、确保组织内部性别多样化、将CEO的薪酬、员工奖金与可持续发展绩效挂钩、确保充分的透明度以及建立健全的举报机制。下文中将讨论这些机会的选择。

我们相信，未来五年制定的任何企业战略也将是可持续发展战略。可持续发展是一直存在的问题，未能在其战略中妥善解决这一问题的公司可能会面临巨大的风险，例如名誉受损、供应链问题、环境风险等。相比之下，选择正面处理可持续发展问题的企业可能会获得巨大回报。

我们认为企业需要立即采取行动，塑造一个宜居、公平又环保的未来。

可持续发展全景图|思与行5

1–以可持续发展为中心 商业的未来

毫无疑问，可持续发展是当今世界面临最紧迫的问题之一，并影响生活的方方面面，从我们日常的决定到后代的命运，从政治世界到私营领域。可持续发展正在塑造世界变化的方式，并且今后还将继续。

为了充分理解可持续发展，值得关注这个概念是如何随着时间的推移而演变的意义深刻。早在20世纪70年代，科学家们就对全球变暖的环境影响提出警告。1972年罗马俱乐部委托出版的《增长的极限》是一个重要的里程碑。但早在几个世纪前，人们就已经在与种族和性别歧视作斗争，这些问题现在被认为是可持续发展的另一个关键方面。

现如今，可持续发展已经在企业战略议程上稳占一席之地。尤其是自2001年安然事件以来，各公司已开始执行或至少是希望执行合规和道德标准。在我们继续讨论可持续发展如何影响未来三十年的问题之前，值得思考的是为什么会出现这种情况，是什么促使企业将可持续发展作为其战略的关键部分？

社会在变化

越来越多的公众正在倡议可持续议题