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行政部工作总结(15篇)

行政部工作总结1

行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重

任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门

之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十

个指头弹钢琴”——针对不同的部门要用不同的方法；站在公司

的角度为员工服务）；

2、落实公司规章制度（重在执行与坚持——对于一项难以贯

彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；

3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外

联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；

4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟

进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪——包括总

经理），加强对外联络，拓展公关业务；

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车

辆的管理；

6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、

节约、再节约——为你的厉行节约而喝彩！）。

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二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的

工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战

略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、

调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定

人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学

的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现

人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、

保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促

使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效

的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，

是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企

业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之

本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

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提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计

划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨

询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”

和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和

满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考

核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以

促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高

效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制

度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理

来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要

制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、

部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防

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盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯

彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的

工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群

体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极

性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企

业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软

的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境

和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业

文化之中）。

七、塑造企