2024公司采购部明年工作计划范文(6篇) .pdfVIP

2024公司采购部明年工作计划范文

____年，新的开始，需要我们调整好心态，做好计划，努力应对

未来的挑战。新的一年需要调整的具体计划如下：

一、基本工作思路

自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部的一

切工作都是围绕服务于一线部门展开的。我们始终以酒店的整体利益

为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不

断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。对

内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购

工作的广泛支持与信赖。现在，社会上对酒店采购工作的口碑很好，

这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。

二、基本做法

摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心

间。采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观

念，时刻把握采购部三项工作原则：

1、一定要找到得当的采购方法：能批不零;能近不远;就低不高;能

做帐期的决不做现金;

2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家;找不到厂家

的找总代理;找不到总代理的找经销商或分销商;竭力寻找到有实力、讲

信誉的供应商合作;

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3、一定要货比三家：同类商品比质量;同等质量比价格;同等价格

比合作，全力找到质符价适的所需物资;

4、竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。

去年由于对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门

的衔接工作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的

不良局面。在这种情况下，____年，我们采购部需要毫无怨言，从不

推诿，采取以勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排查。为了

拓宽采购渠道，我们需要进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮

忙，与同行取经，并且把以往工作的经验应用其中，很快地踩开了业

务门路，保证了采购物资及时、准点到位。

____年，采购部需要不计较谁对谁错，从大局出发，采取大度包

容，正面引导的态度，积极地履行着本部门的职责。

2024公司采购部明年工作计划范文（二）

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

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采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘

点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____年本部门

将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追

溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所

采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行

同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计

录。

四、成本控制。

____年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价

格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围

内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控

制等方面。

五、采购效率。

____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的

优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各

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种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的

参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将

第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进

行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司