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Ｒ＆Ｖ非竞争性战略联盟比较优势分析

潘勇于克信

（云南财经大学工商管理学院。云南昆明６５０２２１）

摘要：２００５年１２月１２日，杭州休闲食品代表之一绿盛集团和网络游戏原创代表之一天畅网络科技有限公司在杭州

正式结盟，诞生了一个真正融合网络与现实的崭新案例，一个全新的即将对全球资源利用和企业合作模式发生巨大

影响的Ｒ＆Ｖ非竞争性战略联盟就此成立。本文通过对这一成功的新型联盟案例的分析，比较其与原有战略联盟模

式的不同，探讨这种战略联盟的特点和比较优势。

关键词：＆；战略联盟；比较优势

战略联盟指两个或以上有着共同战略利益的企业为了然存在其独有的内在缺陷。

达到共享市场、资源等战略目标，在保持各自独立性的前提（一）内部竞争性

下结成的优势互补、风险共担、生产要素双向或多向流动的原有的战略联盟通常是同产业或相关产业的企业之间

松散型网络组织。它使企业从自身的资源限制等因素中跳的联盟。根据波特的五力模型，这些企业虽然处于联盟状

出来，提高其生产率和适应能力。然而，它的松散性与复杂态，但它们只是为了达到某种“双赢”的目的而暂时合作，更

性导致了其独有的缺陷，使企业不断地为提高联盟的有效性多的是它们之间的竞争。由于联盟内企业的竞争性，使得在

而积极创新。联盟过程中合作企业互不信任、有意隐瞒自身的核心能力，

Ｒ＆Ｖ非竞争性战略联盟的产生对联盟利益各有所图，并无实质性的“共同愿景”，很容易私

一

、

２００５年１２月１２日，中国休闲食品商杭州绿盛集团（以自寻求私人利益．产生机会主义行为，甚至有损合作方的利

下简称“绿盛”）与网络游戏开发商之一杭卅ｌ天畅科技（以下益，导致合作企业关系紧张、联盟关系松懈乃至破裂。

简称“天畅”）在杭州正式结盟。绿盛将自己的３０００多万个企业战略联盟内部企业间固有的竞争引发企业为自身

食品包装袋作为联盟资源让给天畅，把天畅的必威体育精装版网络产利益而采取有损联盟关系或联盟目标实现的行为，构成了原

品——大型３Ｄ网络游戏《大唐风云》的游戏形象“太平公有战略联盟失败的根源。在承认战略联盟优点的同时，这种

主”作为主体形象印刷在包装袋上，同时在各大媒体、卖场广暂时性的联盟无法摒除企业根本的竞争性，很难达到完全意

告上进行共同宣传；另一方面天畅在不破坏玩家正常游戏的义上的合作效果。联盟内部的竞争从本质上限制了战略联

前提下，将绿盛的品牌与产品植入游戏当中，作为游戏中的盟作用的发挥，成为战略联盟的顽症。

场景与物品，在宣传游戏的同时提升绿盛的知名度。一个全（二）联盟的高成本与利益的不确定性

新的即将对全球资源利用和企业合作模式发生巨大影响的原有战略联盟通常都是企业有形资源的联合，合作方各

Ｒ＆Ｖ非竞争性战略联盟就此成立，双方在短时间内都获得了自耗用自己的部分资源进行联盟在如此资源匮乏的市场

巨大的收益，这是在当今网络充斥人们生活每个角落的环境环境下，单个企业的资源都是十分有限的，企业耗用资源进

下现实与网络深度融合的一个全新模式，拓展了战略联盟的行联盟的同时，也损