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2024年仓库内部管理工作规章制度

仓库内部管理工作规章制度1

一，工作目的：

力口强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为司经营方案顺当实施,满意顾客需求，供

应基础保障。

二,工作范围：

本规范适用于司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含：工具、辅料、备件等）的管

理。

三，工作职责：

1,生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检杳。

2,行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。

四，工作基本要求：

1,厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，

应马上按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。

2,全部物资出、入库必需凭有效单据（入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单）,

方可办理。

3，仔细把好入库关，切实做到三不收：

无入库单手续不收；

实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收；

件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收；

4，仔细把好出库关，切实做到三不发：

无发货通知单或出库单不发;

成品（零部件）外观质量不符合要求不发；

外包装不坚固不发；

5,车间、库房要保持干净，业务无关人员不准进入，仔细做好三防工作（防火、防盗、

防破坏）。

6,建立健全各类物资台帐和报表制度：

A:原材料收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：在外数）。

B:车间在制品（压制一刮灰一打磨一喷漆一装配）收、入、存台帐、月末在制品库存报表。

C:成品库收、发、存台帐、月末库存报表。

D:综合库收、发、存台帐、月末库存报表。

E:复核当日操工票数量，每天登帐、月末汇总报表。

五，操作细则：

1,原材料、辅料、工具、备件入库：

A:原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对比送货单清点核对物资的名称、规格、型

号、数量等是否全都,核对无误后方可在送货单上签字。

B:库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。

C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时

报告相关人员。

D:入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清晰.在存

料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知选购

员联系退货事宜。

入库单一式三联，分另」由经办、库房、和财务部存查（下同）

2,原材料出库:

A:每月末当日车间依据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单

上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。

B:原材料送外协加工发出。

出库单一式三联,分别由经办、库房、和财务吾陆查（下同）。

3,半成品、成品入库：

A:半成品应经检验合格后由业务员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，

应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。

B:成品必需经检验合格后，由车间填写成品入库单。

C:成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。

入库单一式三联，分别由经办、库房、和财务吾陌直

4,成品出库：

A;库管员按发货通知单组织货源，支配包装，填制出库单，发货时须当面与送货员交点清

晰（核对品种、规格、数量、外包装牢靠性），送货在出库单上签字验收。

B:库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。

发货通知单一式两