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2024年策划员工绩效考核的方案

策划员工绩效考核的方案1

一、考核目的

1.了解工人对公司的贡献；

2.为工人的薪酬决策提供据；

3.提高工人对公司管理制度的满意度；

4.激发工人的,积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；

5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策据；

二、绩效考核对象

1.已转正的一线车间工人；

2.试用期工人、连续出勒不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列

为此次考核对象。

三、绩效考核小组

1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工

评分，生产经理参与并监督考核过程；

2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参

与绩效考核相关会议，提出相关培训I、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；

3.绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，

公正地完成考核工作。

四、考核时间及考核实施

1.考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；

2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被

考核人；

3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。

五、绩效考核内容

1.绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月；

2评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%（即50元、100元、50元）

3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上

不等;

4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核

细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策据；

5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放；

6.具体绩效考核细则内容见下表：略

策划员工绩效考核的方案2

L目的

为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高

职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。

2、范围

本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保、安

装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。

3、职责

企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业

技术指标的考核。

4、考核原则

以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。

5、考核依据

5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境

生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。

5.2对营销单位的‘考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》

及相关规章制度为依据.

5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保、安装公司、水表检测等单位的考核以《市

自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据；

6、考核程序

6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价；

每月25日由办公室对各部室的出勤、环境生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇总上报。

6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计

算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核（或择机抽查），

再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后

由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。

6.3