企业文化全面概述.pptx

企业文化全面概述;目的;内容;过程;需要对方提供的资料;部门经理以上人员提纲;您认为您的上级领导、同级干部、部属员工有些什么是特别值得表彰、发扬的？为什么？这些表彰都落实了吗？请都举具体事例说明。

您认为您的上级领导、同级干部、部属员工还有些什么是可以做得更好、或者可以改善的？为什么？您认为可以怎样去改善呢？

您怎样总体评价您的上级领导、同级干部、和部属员工的言行习惯、能力水平和工作业绩？

;能谈谈您个人的成长经历、未来的规划、具体的阶段性目标和您认为实现之后的意义吗？

在您一生中最使您激动不已和十分气馁的事情是什么？为什么这么难忘？应该总结些什么？

在您一生中最令您敬佩和痛恨的人是谁？为什么？他们对您个人的成长有什么样的帮助？

您认为在您一生中最重要的东西是什么？他们为什么重要？重要到什么程度？如果无法实现或得到，你会怎么样、怎么办呢？;您认为现在公司员工在用一些什么样的原则办事？是从哪些方面体现出来的？请举具体事例说明。

您认为这些特点是通过怎样的过程形成的？

这样的原则所形成的企业的文化特点，您满意吗？他的优点和不足分别是什么？

您认为有多少人拥护和愿意履行这些原则？实际实施得怎样？请举具体事例说明。

将来您还希望公司建立怎样一些文化特征？为什么？怎样才能补充和重建这些特征？;您的部门领导是怎样引导大家的？他会提出一些什么样的观点，大家的感受如何？请举例说明。

他个人办事会奉行什么原则？实际做得怎么样？请举具体事例说明。

您觉得大家实际执行时做得比较好的地方是哪些？作的还不够好的是哪些？请分别举例说明。

您认为您的上司还有些什么地方值得大家学习和发扬？请举事例说明。

您对他的表现的满意吗？您认为他应该怎样做会更加出色？

;您个人的成长来看，在您的工作、家庭、生活、人际关系等方面，有哪些东西是非常重要的，为什么很重要？如果不能够做到，您会感觉怎样？

您个人对以上问题的执行原则是什么样的，您在实际中是怎样操作的？发生过什么事情，你是怎样处理的呢？

您个人将来有些什么打算？分阶段的??骤是什么样的？现在实现得怎么样了？

;需要建立的假设;企业战略事实结果出了问题，如效率比较低等，因此一定有需要调整，甚至是大调整

执行过程也是问题发源地之一，需要去检验

顾客最终的满意度、口碑是我们的核心利益

未来竞争力的关键是掌控资源的能力

电子商务以及IT技术都是我们实现规模和效益的手段

逃出两难境地的关键原则在于将所有的资源集中在核心问题的解决上;需要映证的假设