- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年财务人员的工作计划范文
____年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭
新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体
经营思路和发展规划,认真____执行公司财务预算,以加强财务核算、
提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方
法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度
化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行
全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当
好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出
以下初步构想:
一、理顺工作思路,做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。
岗位职责:
财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方
案,编制财务预算。
会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编
制财务报表。
出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。
库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
第1页共16页
在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进
一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内
部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存
查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。
二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。
目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财
务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体
素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几
方面入手:
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持
“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优
胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从
仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续
性、复杂性,培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培
养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析
工作。
第2页共16页
4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,
提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增
强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手
工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解
决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏
计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、
传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会
计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。
总之,财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,
遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪
律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作
质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导
决策提供可靠依据,当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。
四、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。
积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,
2、积极争取政策支持。积极利用行业政策,想办法、找路子,争
取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。
第3页共16页
3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务
人员加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联
系和协调,通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。
文档评论(0)