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能力作风调研活动实施方案

研究活动是为了更好地了解和评估组织的能力和工作

风格，以便为组织的发展提供指导和改进方案。下面是一个

能力和工作风格调研活动的实施方案，包括目标、方法、样

本选择、数据分析和结果报告等。

一、目标：

调查组织内不同团队或部门的能力水平和工作风格，了

解组织的优势和不足之处，为制定战略决策和改进方案提供

数据支持。

二、方法：

1.问卷调查

通过设计问卷，收集员工对自己团队或部门的能力和工

作风格的评价。问题可以包括但不限于：工作目标的设定情

况、团队合作方式、沟通和协调能力、问题解决能力、创新

能力、个人发展机会等。

2.访谈

选择一定数量的员工进行深入访谈，进一步了解他们对

工作能力和工作风格的看法和评价。访谈可以针对某些重要

问题进行，也可以以开放性的方式进行，让员工自由表达观

点。

三、样本选择：

1.问卷调查样本选择

通过随机抽取一定比例的员工作为样本，保证样本具有

代表性。选取不同部门、不同层级、不同工作性质的员工，

以获得全面的数据。

2.访谈对象选择

选择一定数量的代表员工作为访谈对象，包括不同职位、

不同岗位的员工，以获得不同层级的意见和反馈。

四、数据分析：

1.统计分析

对问卷调查的数据进行统计分析，计算平均值、方差等

统计指标，比较不同团队或部门之间的差异。

2.内容分析

对访谈数据进行内容分析，提取出重要观点和主题，形

成分类和整理。

五、结果报告：

根据数据分析的结果，撰写调研报告，包括不同团队或

部门的能力水平和工作风格的描述和评价，分析出现问题的

原因和影响因素，并提出改进建议和行动计划。

六、实施步骤：

1.准备工作：设计问卷、确定访谈指南、制定调研计划

和时间表等。

2.问卷调查：发布问卷链接给选定的员工，设定合理的

截止日期，保证足够的响应率。

3.数据收集和整理：对收集到的问卷数据进行整理和录

入，准备访谈的相关资料。

4.访谈实施：根据访谈指南，逐个访谈选定的员工。访

谈可以通过面对面、电话或在线视频等方式进行。

5.数据分析：对收集到的问卷和访谈数据进行统计分析

和内容分析。

6.撰写报告：结合数据分析结果，撰写调研报告，包括

调研目的、方法、结果和建议等。

7.结果报告和沟通：将调研报告提交给相关部门和管理

层，组织讨论和分享调研结果，并制定改进方案和行动计划。

以上是一个能力和工作风格调研活动的基本实施方案。

根据具体情况，还可以对方法和样本选择进行调整和补充。

调研活动的目的是为了为组织的发展提供有针对性的建议

和改进方案，因此在报告中应着重于问题分析和解决方案的

提出，提高调研的实际应用价值。