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2023年企业人才培养方案范文汇总七篇

企业人才培养方案篇1

一、培养原则

1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类

与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进

性。

(1)管理通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参加后备梯队企业人才培

养方案，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生管理岗位时参加竞

聘，面试合格者免见习期上岗，未见习的，需经过见习期(3-6个月)考核。

(2)生产技术通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参加后备梯队企业人

才培养方案，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参加竞

聘，面试合格后，透过见习期后即可上岗。

2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工协作的方式来实

施培养计划。

二、培养体系

(一)建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人

才培养体系。

(二)具体培养方式

1、教育培训

(1)课程研修:公司安排或个人选取外部专业机构组织的公开课、论坛、交流

会。

外训验收:提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转训(培训次数)，

以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。

主要是透过内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。

(2)学历提升:个人选取申请参加公司外的学历提升。

学历验收:提交毕业证书或结业证。

(3)外部考察:根据工作需要，公司安排后备人才到异地参加相关的考察、参

观、培训、交流等。

学习验收:提交考察报告、考核其是否进行转训(培训次数)，以及所学知识

在实际中应用程度(质量考核)。

以此增强对标杆企业的学习、增长后备人才见识，促进各项创新实践在公司

的落地。

2、个人提高

(1)交流研讨:公司安排或个人选取

学习验收:提交研讨报告

发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓思维、学习创新，

透过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交流与分享。

(2)书籍阅读:个人选取对岗位有帮忙的书籍

学习验收:提交读书心得

透过阅读各类对岗位有帮忙的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提

升。

(3)资格认证:个人选取参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考

试，取得相应资格认证。

学习验收:提交资格证书

3、导师辅导

(1)一对一导师辅导:公司安排，每名后备梯队人才要有一名上级作为其辅导

人。

学习验收:提交导师辅导纪录

(2)高层对话:公司安排后备梯队人才与公司高管接触，定期进行职业谈话。

学习验收:学习心得

4、行动学习

(1)项目历练:公司安排后备梯队人才主导相关工作项目(一年至少两次)

学习验收:提交报告、心得、案例或考核表

旨在透过实际项目历练，促进理论与实践相互结合，同时透过提炼工作实践

案例检验其学习效果。

(2)代理测试:公司安排后备梯队人才暂时全权代理计划培养岗位职务。

学习验收:提交报告、心得、案例或考核表

透过对后备人才代理期间工作的考核，提前发此刻管理过程中亟待提升的方

面，以便提前规避，防止未来晋升后的不胜任。测试次数代理期间不少于三次。

(3)见习培养:公司安排或个人选取，作为本系统部门或高管领导助理形式见

习。

学习验收:提交报告、心得、案例或考核表。

在见习期间，透过参与各类会议、决策、项目等培养深化梯队人才业务潜力、

管理潜力。

原则上一般基层晋主管见习期3个月，主管晋中层见习期6个月或1年为佳，

具体见习时间根据实际状况确定。

(4)跨专业实践:公司安排或个人选取，在本岗位工作熟练基础上，能够采取

跨部门、跨专业工作实践锻炼。

学习验收:提交报告、心得、案例或考核表

三、培养资料

(一)公司安排(共性需求):管理基础知识+管理技能(自我管理/管理他人/团

队管理等)。

个人选取(个性需求):业务潜力短板+管理实务操作(项目管理/成本管理/品

质管理等)。

社会组织:专业培训机构、院校组织的各类管理培训、专业主题培训、学历

提升培训等。

(二)培训课程设置

1、主角认