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2023年设备维修工作计划1000字（精选11篇）

事先做好工作计划才能更加规范的完成工作。如何准备一份适合

自己的工作计划呢？下面是精心为你整理的“2023年设备维修工作计

划”，供你参考和使用，请收藏和分享。

2023年设备维修工作计划篇1

20__年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”

为主线，以“效益化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公

司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，

全面提升物资系统精细化管理水平，大力推行物资集中采购、强化物

资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。

现将一年来的主要工作计划如下：

(一)加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理

制度。

通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理

人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细

化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推

行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资

精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、

现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确

工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。

根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司

20__年合格供方名册》的通知、《20__年主要物资采购限价价格》的

通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。

(二)强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；

严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平

台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范

围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。

本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达

的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成

本降低、效益提升创造了条件。

(三)规范物资采购合同管理、防范经营风险

严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内

容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合

同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐

全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时

签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范

合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

2023年设备维修工作计划篇2

一、安全：

目标：在下半年的工作中确保班组轻微伤及以上事故为零。措施：

1、为完成全年目标而努力。每周进行一次安全教育例会总结一周

的安全情况，继续做好班组互查安全隐患的整改工作，安全隐患整改

率为100%.做好“反三违”及“安全风暴”的宣传工作杜绝一切违章

作业的发生。

2、及时发现班组成员思想情绪波动要主动与其谈心对提出的问题

进行解答解答不了的立即上报领导。

二、质量：

目标：对设备维修质量问题定期进行分析和解决方案的制定及跟

措施：

1、每月对班组人员进行相关的培训，学习重点设备及复杂设备的

维修，自己不懂的虚心向设备部的.专家学习。

2、每天对维修质量进行巡查，不用心造成质量问题的记录当月工

资考核。

三、交付：

目标：加强学习提高维修质量，缩短维修时间。

措施：

1、加强对专业知识的学习，提高设备的维修水平，缩短维修时间

不能因为设备的原因耽误生产拖事业部的后腿。

2、加强班组间的协调、检查与衔接。

3、制定全面的提升计划做到忙而不乱。

四、成本：

目标：持续不断降低成本

措施：

1、通过提案改善等各种方式发觉备件利用率，积极地修旧利废能

二次利用的再利用。为公司节约每一分钱。

2、每月进行班组废件及辅料的统计分析，找出降低成本费用的有

效方法。

3、按照TpM设备管理的各项要求进行维护保养，减少设备故障

率，降低维修费用。

五、士气：

目标：保持班组稳定，加强多能工的培训

措施：

1、通过班前会宣传公司及制造部的各种精神，稳定职工队伍并及

时做好思想沟通，解决不了的立即上报。