- 1、本文档共8页,其中可免费阅读3页,需付费15金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管培生培养管理制度
一、目的和职责
1、培训管理制度的目的和依据
管培生培养管理制度旨在建立和完善公司管培生的培训体系,规范培训活动,提高管培生的综合素质和业务能力,为公司的长远发展储备优秀人才。本制度的依据为我国相关法律法规、公司章程以及人力资源管理的相关要求。
2、公司人力行政部的职责与权限
(1)制定、修订和实施管培生培养管理制度,确保制度的贯彻落实。
(2)负责组织、协调、监督和评估管培生的培训活动,确保培训质量。
(3)制定管培生培训计划,明确培训目标、内容、方式、时间等。
(4)负责管培生培训预算的编制和费用管理。
(5)选拔、培养和评价内部讲师,提高讲师队伍的整体水平。
(6)定
文档评论(0)