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组织核心人才盘点
应用实践
目录
Part1Part2Part3Part4Part5
如何制定组织核如何对组织核心如何分析组织核如何反馈组织核组织核心人才盘
心人才的标准人才进行盘点心人才盘点数据心人才盘点数据点案例分享
Part1
如何制定组织核心人才的标准
3
什么是组织核心人才
组织核心人才
核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,能够为企业做出卓
越贡献的员工；不同组织核心人才的共性：为企业做出或正在做出卓越贡献的员工
4
组织核心人才标准的制定方法
采用战略文化演绎、行为编码、行为调研、访谈、优秀企业对标、卡片建模等方式，均可构建组织核心人才标准
战略文化演绎行为编码问卷调研
焦点小组访谈绩优人员访谈优秀企业对标
未来视角当下视角
卡片建模
外部视角
经典建模法
4
测评数据分析
35
BEI访谈/编码工作分析
能力模型26政治素质
构建战略文化解读政治材料研读要求构建
提炼和优选，明确
1核心组织人才标准7
标杆借鉴文件研读
6
卡片建模法
7
Part2
如何对组织核心人才进行盘点
8
什么是人才盘点
人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,对当前组织的运行效率、
人才盘点人才的数量和质量进行盘点，前瞻性的对组织发展、关键岗位的
招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策
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