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代建项目全过程运营管理及风险防控
End-to-endOperationManagementandRiskPreventionandControlforOutsourcedConstructionProjects
代建项目管理概述
二管理团队的角色定位
目录三
代建项目的管理目标
HEREISTHECONTENTOUTLINE
四
代建项目管理工具包
五
项目管控要点与风控
代建项目管理概述
1代建项目的运营2代建特有的履约能力
1代建项目的运营
大运营的概念
大运营是以经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全
项目、全周期和全专业的高效统筹经营。大运营的关键管控点为“两管两控”,即管计划、货值，控
利润、现金流。房地产项目运营管理(PMO)聚焦房地产项目开发全生命周期，从项目进度、质量、
成本和盈利指标四条主线对整个项目进行全面管理。
摘自《房地产项目运营最佳实践》
实现对整个房地产项目生命周期的全面管理和控制，从而提高项目的竞争力和
价值，优化资源配置，降低风险，并创造更高的经济效益和客户价值。
1代建项目的运营
自投
储建融供销存回结
代建
建供销存回结
代建与自投的运营差异不大，但自投项目管理注重主动性和自主
权，能够更灵活地进行决策和调整；而代建项目管理则强调专业
的服务能力和责任担当，能够将项目任务分解并由专业团队完成。
2代建特有的履约能力
代建方能力
输出管控管控管控管控输出了解委托方需求
团队品质成本进度营销品牌定制化解决方案
明确责任范围与权责关系
委托方期望严格控制项目管理
政府培育培养超额抵御品质高效的沟通与协作
关系品牌团队利润风险情怀追求持续改进
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