组织与干部盘点方案.pptx

转型提质备战千亿

——新架构下组织及干部盘点方案

企业管理部人力资源部

➢盘点目的盘点对象

➢组织盘点干部盘点

➢盘点模板实施计划

➢结果应用

目录

CONTENT

01

PART

盘点目的盘点对象

诚信责任创新奋进

➢目的

➢对象

组织层面个人层面

➢组织层面：通过客观的诊断组织现状，基于公司对组织战略和短期目标进行的规划，优化干部配置，补充干部短板，提升组织活力。

(重点分析组织运营短板，能力缺失)

➢个人层面：对现任干部进行识别，确保核心岗位履职

干部符合公司和岗位要求，分析干部群体和个人短板，优化干部配置，制定干部培养计划，并找出对应的接班人，有效激活高绩效高潜力人才。

(重点分析干部配置缺陷，培养启用85、90后接班人)

1.1盘点目的

建筑总承包事业部

江苏中电创新环境科技有限公司

江苏中电安达工程技术有限公司

江苏中电创达建设装备科技有限公司

中电智维(上海)科技有限公司

北京中瑞电子系统工程设计院有限公司

中电诚达医药工程设计(河北)有限公司

江苏中电创新科技发展有限公司

华东大区

华中大区

中部大区

华南大区

西南大区

北方大区

一级作战单元

业务作战单元(产品)

业务作战单元(特气)

业务作战单元(大宗气)

业务作战单元(化学品)

中电二(泰国)有限公司

中电二(越南)有限公司

一级作战单元

固定业务作战单元

(建造/设计)

总承包

事业部

青年储备干部-“核潜”

业务运营管理中心

一级作战单元

固定业务作战单元(建造/设计)

行政管理中心

经济管理中心

一级作战单元

北京公司

天津公司

陕西公司

一级作战单元

固定业务作战单元

(建造/设计)

一级作战单元

固定业务作战单元

(建造/设计)

一级作战单元

固定业务作战单元

(建造/设计)

管理与技术研究院

一级作战单元

四川公司

重庆公司

总经办

企业管理部

人力资源部

(中电创新人才中心)

市场部

1.2盘点对象

作战单元一把手

中台经营班子

后台职能干部

固定业务作战单元

(建造/设计)

固定业务作战单元

(建造/设计)

总承包事业部

建

筑

总

承

包

建筑总承包

一

二

公

司

公司

固定业务作战单元

(建造/设计)

业务

技术

经济

管理

十公司

生命科学公司

广东公司

上海公司

江西公司

武汉公司

江苏公司

南京公司

浙江公司

食品医药公司

安徽公司

公共事务部

设计总院

工程管理部

安全部

数字化部

合约法务部

审计部

财务部

企业技术中心

技术部

采购部

质量管理中心

商务部

战略与管理研究中心

大健康事业部

气化事业部

海外事业部

专业子公司

02

PART

组织盘点干部盘点

诚信责任创新奋进

➢组织

➢干部

5

6

2

组织盘点内容

3

4

盘经营风险

根据市场信誉、安全/质量事故、制度流程落地性、合规性等情况，盘经营风险。

盘组织氛围

根据组织氛围，评价组织负责人和经营班子的团队管理能力

盘组织效益

针对作战单元的经济指标，盘经营目标达成情况和经营质量

盘持续增长潜力

根据作战单元储备项目、客户开发、渠道建设情况盘持续增长潜力

盘组织组织能力

1、营销能力

2、实施能力

3、设计能力

盘人均效能

人均产值、人均利润

设计作战单元需新增人均新签

前台定位：特种作战、快速响应、管理落地、项目执行

2.1组织盘点内容—前台

1

盘组织氛围

1、根据组织氛围，评价组织负责人和经营班子的团队管理能力2、盘中台的资源统筹与靠前响应能力；

盘组织效能

人均产值、人均利润

职能服务比

盘组织权责落地

1、中台职责执行情况

2、中台权限履行情况

3、决策效率

盘人员配置

盘干部配置情况和核心岗位人才结构，根据组织发展阶段和组织的能力短板，优化人员配置

2

4

5

3

盘组织效益

针对大区、事业部、子公司的经济指标，盘经营目标达成情况和经营质量

赋能中台：管理赋能、执行支撑、资源统筹、靠前响应；

2.1组织盘点内容—中台

1

盘组织权责划分

1、部门间权责

2、中后台直接权责

3、体系决策效率

盘体系建设情况

1、体系人才结构及优化情况

2、体系人员培养情况

盘资源与能力建设

围绕影响核心竞争力的资源与能力建设进行评价，如政治资源、生态资源、供应链资源、技术能力、平台能力、供应链能力、创新能力等。

6

5

2

组织盘点内