2020年度手术室护士长述职报告范文五篇 .pdfVIP

2020年度手术室护士长述职报告范文五篇 .pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2020年度优异手术室护士长述职报告

范文五篇【必威体育精装版】

手术室护士长述职报告范文(一)

依据一致布署,现就一年来的工作、学习状况述职以下:

一、基本状况

自己于XX年任手术室护士长。

一年来,我一直坚持“以患者为中心,以质量为核心,以安全为重心,为手术

患者供给优良高效的护理服务”为主旨,以提能手术患者的手术成效和手术安全为

目的,用自己的爱心、热情、诚意率领手术室全体护士知足每一位手术患者的需求,

努力求创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室,经过全科护理人

员的不邂努力,圆满达成各项任务。

二、履职状况

(一)完美了科室质量监控系统。针对科内工作要点,也就是护理质量与护理安

全,将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理,科室按期与不按期进行护

理质量监察,做到每天有检查,每周有小结及反应,每个月有质控总结,要点问题跟

踪监测,保持护理质量连续改良。

(二)拟订并履行绩效查核方案、完美各班工作职责任务。

1、依据医院绩效查核方案原则,联合本科室特色拟订

了卓有成效的绩效查核方案,成立了绩效查核指标系统。经过绩效查核,改变

了从前的吃大锅饭,均匀分派;实现了按劳分派,多劳多得,优绩优酬。大家的工作

踊跃性显然的提升,工作态度显然的好转。

2、依据平时工作量和人员状况合时调整各班工作职责,推行量化查核,每天的

每项工作都有记录,每人每个月有工作量统计。各班分工明确,责任到人,包含每一

个工作细节都落实到了详细的人员,防止了相互推委、成心迟延、出了差错又落实

不到详细人的状况,保证了手术室护理工作的正常展开。

(三)以病人为中心,展开人性化服务。

1、优良展开术前、术后访视工作。常与病人交流,认识病情,宽慰病人,并向

手术患者发放满意度检查表,采集病人信息,获得理解、相信和支持,针对工作中

的不足,采纳相应的整顿举措,知足病人一吻合理的要求,为病人创建温馨舒坦的

手术环境,满意度达到95%以上。

2、术中做到各项操作前有解说,操作中有鼓舞,操作后有整理,动作柔和,话

语平易。为手术患者供给适合的温湿度、舒坦的环境及手术体位,保护好病人的隐

私,保护好病人的优异形象,尽量知足病人的一吻合理要求。

(四)不停提升护理质量,保障了护理安全。

1、安排专人负责医院感染工作,严格履行消毒隔绝制

度,消毒隔绝合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识,

如层流手术室的洁净、养护、维修、故障清除等,保证层流手术室的正常使用。严

格履行无菌技术操作规程,防备院内感染,保证洁净手术切口味染率≤0.5%。对感

染性手术依据感染性手术消毒隔绝标准对人员、物件、器材严格进行消毒隔绝办理。

2、安排专人负责急救药品的管理,急救药械完满率达100%。增强急救药品药

理作用、急救知识、急救流程、手术室应急方案的培训,并按期查核。完美了重生

儿急救药品、物件及急救流程,并组织全科人员学习,人人撑握,以保证手术急救

工作的顺利达成。

3、完美和规范了各样护理文书的记录,遵守“客观、真切、正确、实时、完好、

规范”原则。

4、依据二级甲等医院手术室的标准,规范了接送病人的流程及细节,做到交接

清楚,责任到人。完美了输血流程及注意事项,防止了输血差错事故。仔细履行手

术标本交接制度,根绝了标本丢失现象。

(五)精打细算、节俭成本。

1、严格管理科室医疗和办公用品,对高值名贵耗材进履行用、盘点、交接登记,

减少浪费、消耗和擅自使用。安排专人负责医疗设施的洁净、消毒和养护,每周一

次,正确记录仪器设施性能及使用状况,保证手术的正常运行。

2、正确记录收费项目,自己负责的手术由自己负责录入全部花费,谁犯错谁负

责。

三、学习方面

(一)增强“三基”训练,组织科室人员技术练兵,指定专人负责操作培训,培

训率达到100%,合格率100%。

(二)增强基础理论知识的学习。踊跃参加护理部组织的业务学习,同时每周一

科内业务学

文档评论(0)

153****7437 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档