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绩效考核方案模板6篇

绩效考核方案模板1

一、本绩效考核制度：凡我部门员工工作认真负责、

表现突出者，依照饭店嘉奖制度，分别按季度奖、半年奖、

年终奖予以嘉奖。

二、惩处：

1、例会支配的工作做得不到位、不准时，发觉一次罚

款10元。

2、迟到、早退、上楼背包或手机当班期间未调震动，

发觉一次罚款5元。

3、开房门不按要求敲门报身份、整理卫生间不铺脚垫，

发觉一次罚款5元。

4、不按规定恢复夜床或夜床不规范发觉一次罚款5元。

5、服务员日报表、房态表、交接记录填写不认真、不

清楚，发觉一次罚款10元，造成失误，视情节轻重担当相应

责任。

6、无故不按时完成方案卫生，或不按程序进行工作的，

发觉一次罚款10元。

7、吃饭超时、擅自离岗不放卡、不与客房秘书打招呼，

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发觉一次罚款10元。

8、不得带饭店任何物品下楼，违者按10—30元罚款，

情节严峻按辞退处理。

9、客人遗留物不上交，发觉一次罚款10元；造成客人

投诉罚款20元；不上交造成遗留物丢失，照价赔偿。

10、清扫退房不换布草、巾类，客人穿过的浴衣、用过

的荞麦皮枕套不撤换，或布草、巾类上有发丝或明显脏迹，

发觉一次罚款20元；其次次发觉罚款50元并赐予警告；引

起客人投诉视轻节轻重分别处以30--50元罚款。

11、用布草抹尘、擦地发觉一次罚款20元；其次次发

觉罚款50元并停职察看；造成布草、巾类报废，照价赔偿。

12、预订房检查不准时、不到位，发觉一次罚款10元，

引起客人投诉罚款20--50元。

13、送取客衣不按要求检查，发觉一次罚款10元，消

逝失误或引起客人投诉，由当事人担当全部责任。

14、由于服务不到位引起客人投诉或对客人发脾气、耍

态度，发觉一次罚款20元。态度恶劣、情节严峻者，处以

50元罚款并停职察看。

15、房间缺物品导致客人投诉，发觉一次罚款20元。

16、因交接不清或未看交接错报消费与物品赔损，发觉

一次罚款10元，引起客人不满或投诉，一次罚款20元；漏

报消费按饭店进价赔偿。

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17、开门不与总台核对消逝失误，一次罚款20元，给

客人造成财产损失或被客人投诉，罚款30—50元损失自行

担当。

18、不敬重上级、对上级支配的工作不听从、或对上级

的批判指导态度不端正，处以10元罚款；态度恶劣甚至顶

撞谩骂上级的，视情节轻重，分别按20--50元罚款或辞退处

理。

19、不疼惜饭店财物、人为破坏的，视情节轻重，罚款

10--100元。所辖区域财产如有丢失或损坏，相关责任人要

共同担当赔偿责任。

20、与同事不团结、搬弄是非、拉帮结派，或不维护饭

店形象、扰乱饭店正常稚序的，视情节轻重，分别按10--100

元罚款或辞退处理。

绩效考核方案模板2

第一章总则

第一条为促进我行可持续进展，建立科学的现代化管

理制度，充分发挥资源支配的激励作用，发挥员工的主动性

和缔造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银

行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，依据

有关规定，结合我分行实际状况，特制定本方案。

其次条绩效工资考核支配的指导思想是建立符合我行

行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬

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支配考核制度。着力优化支配资源，向绩效贡献大、岗位责

任重、劳动简洁程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与

其为单位缔造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，

充分调动员工的工作主动性，确保有限的支配资源发挥最大

的调整和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂

钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经

营部门倾斜”。

第三条绩效工资考核支配的原则

（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，依据干部、

员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。

（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性

质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。

（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位