确保电梯供应货物质量的措施与供货的组织措施 .pdfVIP

确保供应货物质量的措施

富士达电梯设备的质量以ISO9001质量管理体系为标准，完全符合ISO9001质量管

理体系。

一、确保供应设备质量的措施

(1)货到现场，由现场项目组会同工程总监提前约定甲方(监理方)总包、生产厂家及

公司质检员共同开箱点件。

(2)材料员控制点件进度、点件状况，质检员监督在开箱点件交接时的质量、数量情

况，及时提出保证质量的存放措施，以防止损坏、变形，并指导项目组人员工

作。

(3)开箱点件工作必须认真仔细，点清大件设备的同时，对设备内部的小零件，都应

仔细清点。

(4)对易损部件、易丢失件及小零件要及时入库，妥善保管，排列整齐，库房设专人

负责，以防设备件的丢失。

(5)开箱点件时发现问题，要由专职质检员与工厂设备员共同确认，业主监

督，现场负责人填写《电梯设备开箱检验记录》(蓝本)发生缺件或质

量有问题的由三方(业主、工厂、工程总监)共同协商，形成《商议记事录》，

工程总监要督促厂方及时处理。

确保供货的组织措施

1.工程开工前施工员应认真做好图纸会审，熟悉工程内容性质及工程进度情况。并应研

究甲方提出的各类技术问题，拟定具体实施措施。施工员还应组织有关人员会同甲方

进行全面的技术交底工作。

2.施工班组必须全面熟悉图纸、技术资料及安装手册，在施工全过程中应严格按照施工

方案指导施工，参照法规和安装规范进行每一道施工工序。

3.在施工全过程中，施工员应加强现场施工的安全、质量、技术进度、横向协调配合等

管理，施工班组必须服从施工员及相关技术指导人质量技术监督，发现施工技术问题

和横向协调配合问题应及时信息反馈，协同解决。

4.施工班组应严格遵照电扶梯安装的国家规范要求施工，并对每一个施工工艺环节进行

自检互检，认真及时准确地做好安装质量检查数据记录。

5.施工班组人员应服从班长的指挥安排，合理搭配劳动力。

6.强化质保体系，在施工全过程中应抓好重要环节的定点质量检查工作，施工员、班组

人员应积极配合质检人员的质量检查工作，发现质量问题，班组应及时整改

7.电扶梯的调试及试车，根据电梯的各类及驱动方式不同，其功能作业上安全性亦有所

不同。

8.在调试前，应测定调试电源电压，同时进行记录、检查、配电箱内的保险丝应符合规

定，并且准备必要的工具（各种手工工具和各种表具）。