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项目进度保证措施

一、项目进度组织措施

1、项目组织准备

如我公司有幸中标本项目，我司将根据本项目的实际情况选派具有丰富同类项目工作经验的人员成立项目部，保证项目施工进度顺利向前推进。

（1）做好施工准备，依据编制的详细施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，以保证进度计划对现场施工起到真正的指导作用。

（2）与业主单位、设计单位、监理单位密切合作，严格按照施工组织设计落实技术供应计划，确保设备及图纸按期交付，保证工程顺利进行。

（3）建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每两周召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。

（4）全面贯彻我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。

（5）针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。

2、项目部组织机构图

项目负责人由组织过类似工程，具有丰富施工经验和组织指挥能力的工程师任职。项目执行由项目负责人领导的项目部，在公司各职能部门进行监督、协调、服务的前提下，对本项目的进度、质量、成本、安全、指导安装、调试等管理工作全面负责。项目部配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安检和日常管理工作。项目部组织机构图如下：

项目部组织机构图

3、项目技术措施

（1）施工前详细进行施工图纸会审，并由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一方案，统一思想，避免施工中出现技术疏漏。

（2）我司将从技术角度、费用角度、工期角度、安全角度、质量角度对施工方案进行优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。

（3）根据施工计划合理安排交叉作业：尽量保证安装集中。在施工时需要同时开展多个工作面，流水施工，加强人力、物力、财力的投入，加快施工速度。

（4）做好材料采购、运输、现场检验、现场储存等工作以保障供应，避免误工、怠工。

（5）根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程部设专人负责调度工程所需的机械和工器具。同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。

二、项目进度管理措施

1、我司将在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。

2、我司将在本项目工地建立全新的管理运做模式，根据公司的质量保证体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。

3、项目负责人将直接与项目施工队签订目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。

4、我司将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员参加本工程的跟进和管理。

三、项目资金保障措施

1、资金是项目顺利开展的重要前提条件，如我司有幸中标，根据本项目的实际情况，我司将及时调配足够的资金投入到本项目中，为项目开展提供有力的经济保障。

2、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

3、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。

4、考虑到本工程的项目支付条件不是很理想，资金流大多数时间可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。

四、施工材料保障措施

1、在工程施工过程中，项目部将根据施工进度安排，提前半个月对材料提出使用计划，确保物资部门有足够的时间进行采购，确保现场正常运行。

2、及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。

3、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主单位和监理单位。

4、加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到对方整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场。

5、按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。

五、外部环境保障措施

1、密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。

2、与业主、监理单位