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一、项目组织结构及管理组织保证措施

1、项目组织机构

（1）根据施工部署，现场设项目经理1名；施工负责人1名；技术负责人1名，安全员1人，项目经理领导和监督整体项目管理机构。

（2）项目经理

（3）执行公司对本工程下达的经济、技术、质量、工期指标。

（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械工程各项规定，处理工程中的日常事务。

（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增、减计划。

（6）领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施。

（7）主持项目定期的工作会议。

2、技术负责人

（1）保证措施有执行和推进工程总进度计划，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题，领导工程竣工决算工作。

（2）及时调整作业施工方法，调整作业力量，及时解决施工上的具体技术事项。

（3）施工机械的安排和调配，施工现场的规划与控制，务求做到场地清洁、整齐，实行文明施工。

（4）负责记录施工过程中的一切原始资料，施工日记。

（5）审核图纸与工作的差异，提出图纸不明确的地方，并及时对项目主管人员和作业人员进行沟通。主持每天与施工员的碰头例会，解决施工上存在的问题。

3、施工负责人

（1）熟悉设计图纸，了解施工工序，施工方法，按图施工，抓好进度、质量和安全。

（2）在技术负责人的指导下，具体处理工程进行中的具体问题。

（3）检查各工序工程质量，陪同业主和监理人员进行质量检查，及时矫正错、漏问题。

（4）负责编制每日工程进度工程量报表。

（5）按施工现场合理、整齐堆放施工材料和机械设备，进场时进行验收。