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人资行政部门工作流程概述新员工适应人资工作Presentername
Agenda员工招聘流程薪资管理流程人资行政职能人资行政工作培训流程
01.员工招聘流程员工招聘流程及重要性
与候选人进行面试并评估其适应度面试确定岗位需求并发布招聘广告发布需求对收到的简历进行初步筛选筛选简历招聘流程
招聘需求发布岗位空缺通知发送岗位空缺信息，说明要求和背景:发送招聘信息，详述要求和背景。发布招聘广告通过公司内部网站、招聘网站等途径发布招聘广告，吸引候选人招聘渠道筛选对收到的简历进行初步筛选，选择合适的候选人进入下一轮面试发布招聘需求
录用决策流程根据招聘需求进行简历筛选1初步筛选简历通过面试评估候选人的能力和适应性2面试评估综合评估结果，做出录用决策3终面决策决定未来
面试流程申请职位填写申请表并提供相关材料筛选简历根据岗位要求筛选合适的简历面试评估通过面试评估候选人的能力和适应性面试流程，展示实力
需求匹配根据职位要求和应聘者简历进行匹配NO.1经验评估评估应聘者的工作经验和背景是否符合要求NO.2技能筛查检查应聘者的技能和专业能力是否与职位要求相符NO.3挑选亮点
02.薪资管理流程薪资管理流程及重要性
薪资管理流程薪资发放将薪资和福利支付给员工薪资调整根据员工表现或市场情况调整薪资福利薪资核算计算员工的薪资和福利薪资管理流程概述
薪资管理流程010203薪资计算根据员工工资条目进行计算审核薪资核对薪资计算结果的准确性薪资发放将审核通过的薪资发放给员工薪资核算流程
01薪资发放确认薪资信息并进行发放02薪资核算计算员工薪资并确认准确性03薪资调整根据员工绩效和公司政策进行薪资调整薪资管理流程薪资发放流程
薪资管理流程提交薪资调整申请表薪资调整申请收集薪资调查数据并进行评估薪资调查和评估根据评估结果进行薪资调整决策薪资调整决策薪资调整流程
审核查询申请人资行政部门审核查询申请02提交查询申请填写薪资福利查询申请表01查询结果反馈通知员工查询结果并解答疑问03薪资管理流程薪资福利查询流程
03.人资行政职能人资行政部门职能及对公司的重要性
人资行政部门职能概述招聘招聘流程的关键步骤：发布需求、筛选简历、面试、决策培训制定培训计划、准备培训资源、执行培训、评估培训效果福利核算薪资、发放薪资、调整薪资、查询薪资福利人资行政部门解析
薪资管理的重要性确保薪资计算的准确性和及时性：确保薪资计算准确及时薪资核算按照规定时间和方式将员工薪资发放到账薪资发放0102根据员工的工作表现和公司政策，对薪资进行调整薪资调整03薪资管理简介
福利管理的重要性制定符合员工需求的福利政策：制定员工需求的福利福利政策制定管理员工的福利待遇，包括福利调整和福利查询福利待遇管理管理公司的福利资源，确保资源的合理利用和供给福利资源管理福利管理简介
明确培训目标和资源需求01.培训计划制定02.收集和准备培训所需的材料和设备培训资源准备03.按照计划进行培训并提供支持培训执行培训流程简介事半功倍
招聘流程简介根据岗位需求发布招聘信息发布招聘需求1对收到的简历进行初步筛选筛选简历2与应聘者进行面对面的沟通与评估面试3招聘流程一览无余
04.人资行政工作人资行政部门工作流程及重要性
招聘流程发布需求，筛选简历，面试，录用决策培训流程制定计划，准备资源，执行培训，评估效果薪资管理流程核算薪资，发放薪资，调整薪资福利部门协同配合工作流程概述
提供职位信息和需求背景01需求申报由主管审批新的职位需求02需求审批获得高层管理人员的批准03需求批准新需求提交流程需求申报流程
核实招聘需求的合理性和准确性审核需求申报确保培训计划符合公司目标和员工需求审核培训计划审查薪资调整申请的合理性和合规性审核薪资调整审核流程严格把关
执行流程概述明确招聘需求需求申报01根据招聘需求进行初步筛选筛选简历02通过面试决定录用人选面试录用03执行流程
员工满意度调查了解员工对工作流程的满意程度问题反馈渠道提供员工向部门反馈问题和困惑的途径持续改进措施根据反馈结果，改进和优化工作流程反馈流程，听取声音
05.培训流程培训流程步骤及重要性
培训流程培训执行执行培训计划03培训资源准备准备培训所需资源02培训计划制定制定新员工培训计划01培训流程概述
计划制定培训内容选择O1根据公司需求和新员工岗位要求确定培训内容培训时间安排O2确定培训时间表和培训周期培训资源准备O3准备培训所需的教材、讲师和培训场地培训计划制定
资源准备的重要性培训设备准备检查和准备培训所需的设备培训场地准备预订和布置适合的培训场地培训资料准备收集、整理和编写培训所需资料培训资源准备
培训流程培训执行根据培训计划和培训资源进行培训03培训资源准备根据培训计划准备相关培训资源02培训计划制定根据业务需求进行培训计划制定01培训执行流程
评估
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