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战略落地调研方案

1.引言

本文档旨在对组织战略落地的调研方案进行详细说明。在一个竞争激烈的市场环境中，组织的战略执行能力对于实现长期成功至关重要。一个好的战略只有通过科学合理的调研才能得以落地。调研方案的制定是为了获取相关的数据和信息，为战略的制定和实施提供支持和指导。

2.调研目标

通过调研，我们的目标是全面了解组织环境、行业竞争力和关键利益相关者的期望和需求，以便为战略的落地提供基础信息和决策依据。具体调研目标包括：

分析市场环境和竞争态势，评估行业趋势和竞争力；

调查相关利益相关者的期望和需求，包括客户、员工、供应商等；

了解内外部环境对战略执行的影响，包括政策、法律、技术等方面；

分析组织自身优势和不足，找出战略落地的瓶颈和挑战。

3.调研方法

为了实现上述调研目标，我们将采用以下方法进行调研：

3.1文献研究

通过查阅相关的文献和报告，收集和分析各类行业和市场的数据和信息。文献研究是了解行业趋势和发展动态的重要手段，通过分析已有的数据和观点，可以提供背景知识和理论支持。

3.2问卷调查

设计并分发问卷，以了解关键利益相关者的期望和需求。问卷应覆盖客户、员工、供应商等各个方面的调查对象，通过统计和分析问卷结果，获取相关数据。

3.3深度访谈

与关键利益相关者进行面对面的深度访谈，通过开放式的问题和对话方式，深入了解其心理需求和期望。深度访谈可以获得详细、具体的信息和观点，对于了解关键利益相关者的需求非常重要。

3.4实地考察

通过实地考察，深入了解组织所处的环境和现状。这包括考察竞争对手、参观供应商、了解客户需求等。实地考察是获取直接观察和感受的重要渠道。

4.调研计划

根据调研方法，我们制定了以下调研计划：

调研方法

时间安排

调研内容

文献研究

第1周

行业趋势分析

问卷调查

第2-3周

利益相关者需求调研

深度访谈

第4-5周

关键利益相关者调研

实地考察

第6周

组织环境调研

5.调研报告

根据收集到的数据和信息，我们将编制一份详细的调研报告。调研报告应包括以下内容：

市场环境和竞争分析

利益相关者需求调研结果汇总和分析

内外部环境对战略执行的影响分析

组织优势和不足分析

战略落地的瓶颈和挑战

6.结论

本文档旨在制定出一个合理可行的战略落地调研方案。通过文献研究、问卷调查、深度访谈和实地考察等方法，我们将全面了解组织环境、行业竞争力和关键利益相关者的期望和需求，为战略的制定和实施提供支持和指导。调研报告将提供详细的数据和分析，为战略落地提供决策依据和行动方向。