工程项目计划系统.pptVIP

工程工程方案系统;在总目标确定后，分析总目标能否实现

方案同时又是目标的分解过程

方案是实施的指南和实施控制的依据

业主和工程的其他方面需要利用方案的信息;二、方案的要求;三、工程方案系统

1、方案过程：持续的、循环的、渐近的过程

方案作为一个阶段，它位于工程批准之后，工程实施之前；而作为一个工程管理的职能工作，它贯穿于工程工程生命期的全过程。在工程过程中，方案有许多版本，随着工程的进展不断地细化、具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。;2、工程工程方案的内容

工期方案

本钱〔投资〕方案

资源方案

质量方案

其他方案;3、方案工作流程;4、方案中的协调;四、工期方案

1、工期方案过程

工期方案过程旨在确定工程活动的相关性及持续性，确保及时完成工程。它包括如下工作：

安排并确定工程活动间的逻辑关系

根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；

按总的进度目标编制详细的进度方案，形成网络，并进行网络分析。

工期方案是其他方案的根底。;2、方案总工期确实定和分解

方案总工期作为工程的目标之一，对整个工期方案具有规定性。一般在目标设计阶段就被确定，并在可行性研究阶段被分解、细化、论证或修改。

总工期目标和主要阶段的工期安排可以通过：

分析过去同类或相似工程工程的实际工期资料，并根据本工程的特点推算；

采用工期定额(行业标准的滞后性；企业定额)

实际工程中，总工期目标通常从战略角度确定;3、工程活动持续时间确实定

能量化的工程活动

工程范围确实定及工程量的计算；劳动组合和资源投入量确实定；确定劳动效率；计算持续时间

非定量化的工作

按过去工程的经验或资料确定；与承担者协商确定

持续时间不能确定的情况

MontoCarlo模拟；Delphi专家评议；三种时间的估计法

工程活动和持续时间均不确定

滚动方案安排；加强对中间决策工作和决策点控制;横道图

优点：清楚表达活动的开始时间、结束时间和持续时间；使用方便；可安排工期并与劳动力方案、资源方案和资金方案相结合。

缺点：很难表达工程活动之间的逻辑关系；不能表示活动的重要性；所表达的信息量较少；不能用计算机处理。;网络图(AOA;AON);Dummyactivities

AdummyactivityisusedtoillustrateprecedencerelationshipsinAOAnetworks.Itservesasa“connector”,however,andrepresentsneitherworknortime.

Inpractice,dummyactivitiesshouldbeusedsparinglytokeepthenetworkassimpleaspossible.

Redundantactivities

Allactivitiesinaprojectexceptthefirstonehavepredecessors.Althoughonlytheimmediatepredecessorsneedbeknowntoconstructanetwork,itiseasytoaccidentallyspecifymorepredecessorsthannecessary.

Levelofdetail

Thelevelofdetailinanetworkmustbesufficienttorevealschedulingrestraintsandimportantpredecessorrelationship.;Thecriticalpath

Themajoruseofnetworksisforscheduling—determininghowlongtheprojectwilltake(theexpectedprojectduration)andwheneachactivityshouldbescheduled.

Theexpectedprojectduration,Te,isdeterminedbyfindingthelongestpaththroughthenetwork.A“path”isanyroutecomprisedofoneormorearrows(activities)co