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北京亿丰海绵制品有限公司工程一钢结构施组设计
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第一章编制依据及引用文件
一.有关文件
业主提供的建筑图纸
公司安全生产、文明施工、技术质量管理的有关规定
二.有关技术规范、规程、标准
《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95）
《钢结构工程质量检查评定标准》（GB50221-95）
《钢材验收、包装、标志和证明书的一般规定》（GB247-76）
《钢结构用高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》（JGJ82-91）
《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）
《钢结构焊接施工规范》
《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《工程测量规范》（GBJ50026-93）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）
《钢结构施工手册》
其它有关的规范、规程、标准
第二章工程概况
主体结构形式为：门式钢架结构，局部四层为钢框加；结构跨度为15米，开间6米，柱顶标高15.70米；梁、柱均采用自动焊接H型钢。
第三章施工部署
一.本工程钢结构施工总目标
1．安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在2‰以下，治安事故为零。
2．成本控制目标：确保公司确定的工程成本目标，力争0.5%的成本降低率。
二.项目组织机构
根据工程特点和技术要求，该工程选用具有丰富施工经验的钢结构专业项目经理部负责施工管理。该项目经理部在钢结构工程施工中积累了丰富的施工经验，创出了良好的社会商誉。在施工过程中形成以项目经理负责制为核心，以进度、质量、成本三大控制为主要内容，以科学系统管理和先进科学技术为手段的项目管理机制。项目经理部在公司领导下，充分发挥本企业的整体管理优势，严格执行公司质量管理体系、环境管理体系和职业安全卫生管理体系文件，高效组织和优化生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机铺助管理相结合的科学化管理机制，实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的承诺。
项目经理部由项目管理部与劳务部两层组成。项目经理部编制：项目经理、项目副经理2人（分管生产、行政后勤及财务经营），项目主任工程师1人（分管技术、质量）组成项目部领导管理层；管理层下设工程股、技术股、质量股、材料设备股、行政股。
施工作业队：本工程拟选派综合实力强，且有丰富施工经验的作业队，进行现场钢结构的安装。
项目各级管理人员和各劳务作业层必项严格执行各自岗位责任制和考核办法，层层落实、确保完成生产任务及各项指标。
三．施工部署原则及施工顺序
1．四个单位工程同时开工，各自流水施工。
2．为确保施工总工期，并节约工程成本，适量控制人机料投入规模，组织流水施工和部分交叉作业。
四．劳动力、机具设备组织
1.劳动力组织
由两个钢结构专业班组负责钢结构施工，各自流水施工，钢结构加工在加工厂集中进行。
劳动力实行专业化组织，形成专业化作业班，如安装班、吊装班、焊工班、油漆班，各班从事内容相同的工作，提高操作的熟悉程度和劳动生产率。
劳动力需用计划表表1
序号
工种
人数
安装铆工
60
电焊工
30
起重工
20
测量工
2
油漆工
25
壮工
16
吊车司机
4
电工
1
2.机具设备组织
根据施工方案的具体要求，优选设备，针对机具设备的型号、品牌、租赁站信誉等情况进行优选。无论自有或租赁机具设备，必须能保证正常运转，并有备用设备。避免因设备故障而造成工期延误及其它事故。
现场机具设备计划见机具设备需用计划表（表2）。
主要机械、机具需用计划表表2
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
单机功率
液压轮胎吊
50t
台
2
液压轮胎吊
30t
台
2
交流电焊机
台
8
30KVA
圆头栓钉电焊机
台
4
70KVA
高强螺栓板手
把
20
螺旋千斤顶
5t
台
10
倒链
5t
台
4
焊条烘干箱
台
2
经纬仪
J2
台
2
水准仪
J2
台
4
手动磨光机
台
10
气割锯
把
4
说明：
1.表中所列为四个单位工程需用总量，大型机具在两个栋号间流水作业。
2.该施工机械、机具表所列项并不全面，施工过程中应根据情况予以调整。
第四章施工准备
一．技术准备
1.做好高程引测与定位工作。
2．在业主组织的各专业图纸会审前，吃透施工图纸，充分了解设计
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