红旗班组管理考核体系的实践经验分享与探讨 .pdfVIP

红旗班组管理考核体系的实践经验分享

与探讨

摘要：开展红旗班组为抓手，力促发电部班组各值落实工作、改进强化

自我执行力，不断打造更加严谨的日常管理、约束、激励机制，着力规范培养新

进员工及实习人员的工作态度和方法，全面提升发电管理水平，努力打造技术过

硬、敬业爱岗、准章守纪、勇于创新、年轻有为的运行队伍、进一步促进兴隆水

利枢纽标准化的贯彻和实施。以值为单位组织开展，每月进行考核评比，内容主

要涵盖安全指标、安全管理、设备管理、班组建设等方面。

关键词：红旗班组考核体系；队伍建设；班组管理；奖惩考核；

1.概述

兴隆水电站位于汉江下游江汉平原腹地潜江，属河床低水头电站，它是湖北

省汉江兴隆水利枢纽的重要组成部分。兴隆水电站装有4台单机容量为10MW的

灯泡贯流式水轮发电机组，设计水头4.18米，年平均发电量2.25亿千瓦时。

2013年11月8日首台机组投产发电，2014年9月26日全面投入运行以来，缓

解了潜江地区供电需求，为当地经济发展做出了贡献。

2.水电站安全生产考核体系建设的重要性

水电站安全生产是发电运行工作的重中之重，如何发挥好运行班组各值人员

的工作积极性，促进发电生产的各项工作落实，规范日常操作，严格“两票三

制”，加强人员工作责任心，提升业务技术水平，这是发电运行管理队伍建设的

一个永恒的系统性的课题，其中必须建立科学的考核体系，打破“吃大锅饭”的

僵局，兴隆水电站一直着眼实际，通过外部学习，内部完善，经过全员参与，多

次修改，建立了我厂的红旗班组考核体系，大家对红旗班组的评比方式，认可度、

参与度进一步提高，该评比方案在发电运行运行管理中，发挥的作用也逐渐显现，

每月一考核，每年一总结，通过2019年的推行实施，对发电生产、运行管理起

到了积极的促进作用，同时管理局推进的标准化工作，起到了推动作用，要想充

分发挥更好的管理效益，还要坚持“群策群力、共商共建、共同参与”的原则，

现将兴隆电站在运行队伍建设、管理方面的做法和经验和大家分享。

3.红旗班组批比方案的简单介绍。

电站管理处发电部制定了红旗班组考核评比办法，以值为单位组织开展，每

月进行考核评比，内容主要涵盖安全指标、安全管理、设备管理、班组建设、其

他共5个方面，

3.1考核项目

3.1.1安全指标：系统故障、异常、轻伤。

3.1.2安全管理：违章、两票（工作票和操作票及动火票）。

3.1.3设备管理：定期工作、工器具管理、设备缺陷、巡检工作。

3.1.4班组管理：班组记录、报表填报、安全教育培训、宣传稿件、作业现

场环境卫生、劳动纪律。

3.1.5其他事项：班组向电站管理处申报合理化建议。

通个各个指标的加分、减分为依据，每个把班组实际情况进行得分求和，得

分最高者为当月的红旗班组，党支部纪检委员监督复核，并公示一周，无争议后

进行上墙，月度安全生产例会上通报表扬、并且对扣分的项进行通报。

3.2年度红旗班组方案评价依据

每月得分最高者为当月的红旗班组，在月度生产例会上进行通报表扬，同时

年末评一个年度红旗班组，评价方法：首先是获得月度班组多的班组为年度红旗

班组，当有班组获得月度红旗班组次数一样多时，用每月排名之和除以12，得分

值最小的班组为年度红旗班组，年度红旗班组获得可作为年终评优评先重要依据，

同时对年度红旗班组的末位全体班组成员，进行约谈。连续两年红旗班组末位的

班值长，及班员进行岗位调整，连续两年获得年度红旗班组，可做为干部提拔的

重要依据。

4.推进实施的效果

4.1通过2019、2020、2021三年的试行，在班组之间形成了“比、学、赶、

帮”超的良好工作氛围。

4.2全年未发生一起人员、设备安全事故，非计划停运减少为一年1次，全

年未发生违反调度纪律事件。

4.3设备故障缺陷发现情况更加及时处理消缺的速度进一步加快，设备完好

率进一步提高，2019年发电利用小时数提高至5980小时，2019年发电量超过年

均设计发电量（2.25亿度）4%.2020年发电量2.41亿度，2021年发电量2.28亿

度，2022年发电量预计可以创历史新高。

4.4班组管理责任进一步压实，各值长的管理水平与班员的积极性的到了充

分发挥，班员的岗位责任更加明晰。

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