电商美工绩效考核方案 .pdfVIP

电商美工绩效考核方案

篇一：电商美工绩效考核方案一、适用范围：电子商务

部运营主管及网络推广人员

二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人

员薪资构成=底薪+提成

三、说明：

总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下：

初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为

正式客服后按照本制度执行。

后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售

后客服)

团队奖励

公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队

奖励如下：

一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖

励电子商务部门1000元；

1/4

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖

励电子商务部门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性

奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖

季度销售冠军奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的

个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动

作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元

对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果

者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为

比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需

重新定。

篇二：电商美工绩效考核方案一、目的：中山科新电子

采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备

工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。

为保证完成公司既定目标的.进度和效果，调动跟单专员的工作

积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。

2/4

二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，

主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为

售价进货价）

跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：

1.0:0.5:8.5）：

1、员工提成为：毛利润X30%X0.85=提成金额

2、店长、主管提成为：部门总毛利润X30%X0.05=提

成金额

3、经理提成为：部门总毛利润X30%X0.10=提成金额

4、例如：

A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。

李××的提成为：（8000X30%）X0.85=20XX元

B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。

张××的提成为：（3000X30%）X0.85=765元

三、每月任务总量：

月份8月下旬9月10月11月12月

销售额3万8万10万15万20万

毛利1.2万3万4万6万8万

四、提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单

号，每周部门核对，每月13号助理统一与公司财务核对提成，

每月公司工资结算日发放上一个月的提成。

五、执行时间：20XX年8月15日

3/4

科新电子采购交易中心·礼品城跟单部

20XX年8月15日

4/4