2024行政工作计划标准范文(五篇) .pdfVIP

2024行政工作计划标准范文

一、加强常态管理，进一步提升城市管理水平。一是持续加强市

容秩序整治。分区分块，细化责任，形成市容管理横到边、纵到底的

模式，有效地解决城区占道经营、乱停乱放、乱搭乱建等突出问题。

二是持续推进城乡环卫一体化。以改善城乡人居环境为重点难点突破

点，实施生活和餐厨垃圾终端处理PPP项目，全力推进城乡垃圾无害

化处理，切实补齐我县在生活和餐厨垃圾终端处理的短板。稳步推进

垃圾分类工作，形成长效机制、推动习惯养成，按照由点到面的工作

要求，切实做好垃圾分类试点，逐步建立分类投放、分类收集、分类

运输、分类处理的垃圾分类处理系统。三是持续提升市政绿化管养水

平。加强市政公用设施管护，优化、更新、改造老旧设施，保障安全

高效运行，同时强化对公共服务部门申请挖掘城市道路工程的事中事

后监管。优化城市绿地布局，实现城市内外绿地连接贯通。

二、加强部门沟通，进一步探索共商共治模式。一是各职能部门

加强日常协商沟通，明确部门间的责任体系，积极探索综合行政执法

部门、行业监管部门以及司法部门共同研究、联合治理、集中整治的

共商共治模式。二是各职能部门充分发挥工作职责，联动处置、集中

发力，研究切实可行的巡查、管理、移送、处置流程，进一步理顺和

规范管理与执法的运行体系，健全衔接机制,着力做到治标更治本，切

实保障工作出成效、上水平。

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三、加强队伍建设，进一步提升队伍综合素质。以“强转树”为

抓手，以抓执法队伍教育整顿和建设为主线，实施执法队伍素质提升

工程，提高管理、执法和服务水平，面向社会招聘法律专业毕业生，

优化人员结构。全面推行行政执法“三项制度”，开展执法程序案例

研讨和学习培训，对行政执法的启动、调查取证、审核决定、送达执

行全过程进行规范。积极运用“721”工作法(即____%的问题用服务手

段解决、____%的问题用管理手段解决、____%的问题用执法手段解

决)，变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理。坚持执法为

民、公正执法、依法执法的工作主线，维护人民群众根本利益，提升

综合行政执法队伍形象。

2024行政工作计划标准范文（二）

一、招聘方面

由于在第二季度的时候有不少员工发起离职，在这段时间我不仅

要忙于他们的离职手续的办理还要准备招聘一些有用的人才来填补他

们的空缺。

虽然现在是缺少人手的时候，但是该有的程序一点都不能少。关

于在招聘方面，虽然主要招聘方式还是一样通过在网上来招聘求职

者，现在正是学校毕业的时候，因该还有不少应届毕业生还在寻找工

作，校园招聘因该也是不错的选择。但是也不能光招应届毕业生，也

需要在找一些有过工作经验的人员来方便上手和带动培训时的竞争

性。

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二、培训方面

在本次的招聘结束后公司决定进行一次专门的新人培训，比起以

往的培训可能会较为严格，为了为公司挑选更适合、需要的人才，在

培训考核的时候应该会刷掉不少不适合者，需要在招聘的时候提前说

明。

三、档案的整理

在经历了几年的人员的变动后我意识到现在的人员档案是有些混

乱的，为了不在到时候成为一团乱麻我应该尽早处理，在第三季度我

要对所有在职人员的档案都进行整理，尤其是电子档案的管理，如有

缺少还应该尽快补上。

四、日常工作

对于日常的办公用品购买、会议记录的整理已经是常态就不用多

做计划，但是关于办公用具的购买应为之前的供应商关闭需要换成备

选的供应商这点需要记一下。

总之，第三季度还有许多需要做的和需要改善的时期，能不能做

好就看我的工作态度了，希望我在第三季度的工作中继续努力，不要

落后于过去的自己。新的季度就应该拿出新的气势，将需要的工作做

好，我就是的自己!接下来的工作也要继续加油啊!

2024行政工作计划标准范文（三）

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为更好的完成领导交给我们的任务，全面做好各项接待任务，完

善部内的工作责任制，提高我店的知名度和影响力，我部结合实际况

特制定计划如下：

⑴协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安

排，安排好店员