电力工程项目全寿命周期的成本控制分析 .pdfVIP

电力工程项目全寿命周期的成本控制分

析

摘要：随着电力工程不断发展及行业竞争力的逐步提升，在项目实施过程中

怎样提升工程质量的同时又节约成本是决策者密切关注的问题。引入全寿命周期

对建设工程作业进行分解，提出适合电力工程的策略。正确判别在建设周期中所

产生的问题，及时提出解决方案，加强各参建单位之间的协作。电力工程项目建

设过程中，成本对其后期建设的影响占有很大比重，成本控制管理决定整个项目

的成败。本研究在电力工程项目中引入全寿命周期成本管理（LCC），综合考虑

项目全生命周期建设的投资效益。

关键词：电力工程；成本控制；全寿命周期成本管理（LCC）

1.建设项目成本控制

1.1.1建设项目成本控制理念

建设项目成本控制模式分为以技新为主和以制度创新为主两个方面。

基于项目专业分工，建设工程项目环节较为繁杂，包含多方不同参与者。为

了更好地降低和优化建设成本，合理地选择建设模式就成为能否成功控制投资的

重要条件。

1.1.2全寿命周期成本管理的数学模型

全寿命周期成本管理（LCC）的数学模型公式：

LCC=CI+CO+CM+CF+CD

其中：LCC—全寿命周期成本；

CI—投资成本，包括决策成本和实现成本；

CO—运行成本；

CM—维修成本，即在寿命期内按照检修要求定期更换零部件等备件的费用，

以及抢修、维护、试验、巡检等所需的材料费、人工费、交通费等；

CF—事故成本，为电力设备事故引起的中断供电损失成本；

CD—拆除处置成本，即电网设备退役后拆除、运输等费用减去电网设备报废

后可回收的费用。

以上各种成本随工程项目的进展变化可以用下图表示。

图1-1全寿命周期成本曲线

1.2全寿命周期成本理论（LCC）的运用方法

作为电力建设工程因其跨地域和输送范围较广，造成的环境影响和社会影响

较大，所以其外部效果和外部影响不容忽视。为了在实际运用中对此有所体现，

有必要在实际分析时引入项目评价理论中的经济效益评价的内容。

为了尽可能多地将这一理念运用到工作实际当中，我们尝试提出以下一些原

则来构建比较模型，以期寻求一种较为科学又简便的方法：

1)将工程化整为零

将工程更加合理而适当的分割，有利于我们达到工业化的要求。

为此，我们在比较过程中把整个工程分为导线、地线、绝缘子、金具、铁塔

和基础几个相对独立的单元，当然，合理的分割也不能够忽视各构件之间的内在

联系，因此我们也尽可能的在比较过程中考虑得更加全面，如在导线选型比较时

考虑了不同导线方案对铁塔的荷载影响等等。

2)强调方案对比，只进行增量费用分析

我们的做法是在设计过程中尽可能的拓宽思路，大量提出各种新方案新工艺

新材料，再通过技术分析和全寿命周期成本的比较来决定优劣。

3)灵活变通取定参数

对于价格的取定，我们将其分为两种情况区别对待。其一，项目的内部效益

核算只能通过加强收资解决；其二，项目的外部效果无法估算。

实际中价格取定存在基价、时价和实价三个价格体系。基价即固定价格，时

价包含了绝对价格变化(也即通货膨胀)和相对价格变动，实价则只包含相对价格

变化。采用时价当然是最为反映实际情况的，但是这牵涉到一个通货膨胀率和财

务收益率之间相对关系的问题。由于现阶段的财务评价收益率和国民经济评价社

会折现率都是固定的（执行国家发改委、建设部印发的《方法与参数(第三

版)》），而未来数十年间通货膨胀率的变化范围很大，因此当出现两者倒挂时

评价将变得不合理。

1.3电力工程全寿命周期管理理念

在电力工程引入全寿命周期设计理念开展建设工作，符合国家电网公司“集

团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求。

引入全寿命周期管理理念目标是将建设工程产品对社会的贡献最大，对参与

各方的综合成本最小。采用全寿命周期需要在设计阶段考虑到设计成品寿命历程

的所有环节，以求全寿命周期所有相关因素在成品设计阶段就能得到综合规划和

优化。

工程项目全寿命周期管理是指工程从立项到退运拆除的整个过程。

图1—2工程项目的全寿命周期划分

根据统计数据表明，在整个工程项目全寿命周期中，设计阶段项目的累计费

用在工程项目总投资额中的比例不到25%，但是对